春节假期一晃而过，外出工作者又将背包远行，而每一次远行都是一场旅行。旅行，一种有情怀的社交。 1. 足记 “没有故事的地点，终究是冰冷的。” 喜欢电影，喜欢旅游，喜欢摄影，那就一起去发现它的故事吧。 足记是一款有情怀的、有创意的摄影社交手机应用 app。通过足记 app，你可以拍摄出独特的合成照或者是有趣的对比图，还可以将电影剧照置入现实场景。如果你有想要飞的地方，足记会即时为你导航。 你的创意图，你的童年，你的故事，足记帮你记录并分享。足记还收录了世界各地有故事的影视剧的取景地、明星名人的重要足迹、历史事件发生地，让你不出门便可飞遍全世界，“剧照”也终于可以找到了。像电影一样生活，你也可以。 2. 奇点微博客户端 专为新浪微博而生的第三方客户端，旨在带给你更舒适的微博体验。 界面清爽简洁、操作简单高效。在 “刷” 的时候让你更注重信息本身，大事小事一览无遗。奇点简单得采用了 iOS 的默认色调，默认的 UI 组件、常用的交互和文字及图片的排版，阅读模式也是直接采用主流设计。奇点没有奇妙炫酷的功能界面，它是旨在让你更专注于微博本身的阅读体验之上，一个全新而简单的第三方微博客户端。 3. Nutshell  喜欢拍照又想要有属于自己的电影视频？想要主角导演一起当？只要三张照片，你就是主角，你就是导演。想要轻松记录分享更不是问题。 Nutshell Camera，一个让你的照片和微视频变成电影的相机。捕捉任意三个场景的画面，添加你想要表述的文字内容及动态效果，再加上摄取画面时的声音，这样，一个属于你自己的短电影就诞生了。Nutshell 已有的免费动画图形库，可帮助你创建短电影故事。拍照片，拍短电影，你爱怎么玩就怎么玩。 4. Timy 计时这种事情本来就够紧张了，如果还要担心计时器杂乱看不清，那不就更紧张了吗。貌美清新的 Timy 计时器，相信爱美的你也一定会喜欢。 Timy，一个干净整洁又灵活便利的计时器。屏幕色彩明亮易读，不杂乱不暗淡，支持屏幕常亮，倒计结束弹出通知。轻松创建三种常规计时器（跑圈、秒表、倒计时），手势驱动让你不浪费一分一秒。爱美的人需要 Timy，懒人也应该需要 Timy。 5. Urban Engines Map App 相信地图大家都用过看过了，但这么真实的地图，你看到过吗？ Urban Engines Map App，一个增强了现实导航功能的地图 app。“透视模式” 的街道，Urban Engines 借助了手机内置的电子罗盘和加速计，可以通过手机屏幕看到摄像头拍摄的实体画面上的路径箭头。实时的交通时刻表、离线地图和巴士路线都不是问题。Urban Engines 还可以帮助你在地铁站内轻松找到正确的出口，即使是路痴也再也不用担心了！

在线教育，到底是B2C和C2C谁更有机会？APP开发      从2014年开始，在线教育领域的互联网产品层出不穷，遭到了资本的疯狂追捧。在在线教育的“互联网+”中，有着内容优势和用户规模优势的产品已经走在前面，而对于更偏向于O2O类型的在线教育产品，到底是B2C和C2C谁更有机会？APP开发 　　在服务业尤其是教育业，C2C大势所趋 　　C2C一定是未来的大势所趋，虽然目前B2C明显占有更多的关注度，但C2C即将看到胜利的曙光。 　　从行业逻辑来看，在线教育的本质在于老师指导学生，是属于信息的有价交换，服务的本质还是在于C端（老师）向C端（学生）提供服务。所以，产品体验的优劣，不在于B端（教育机构）是否足够大牌、足够专注，而是在于老师的能力和水平。既然服务的本质是C2C，那么互联网产品更应该是C2C会胜出。APP制作 　　同时，C2C提供了更优秀的效率和更长的长尾来满足需求方。作为传统B端，在公司的运营状况中，花费的大头是场地、推广、销售...等等组织成本和营销成本，服务提供者（老师）一般只获得学生报酬的30%左右，C2C去除了中间环节，对资源配置优化后给C端（老师）更好的回报；另一方面，B端对业务的覆盖能力、对地域的覆盖能力有限，势必造成教育资源分配不均和教学内容的过于统一。APP制作 　　为何如今B2C却走在领先的位置？ 　　既然未来是C2C，如今为何B2C却走在前面？ 　　归根结底是信任链的缺失。我们在调研中发现，优秀的C会从B端脱离出来（例如优秀的留学咨询师会自己创立小工作室），但是他们在市场竞争中却落后于大型机构。归其原因在于用户对C端的天然不信任，在试错成本很高的情况下（主要是时间成本，例如留学一年只有一次，一生中也没有两三次试错机会），他们更相信有着很强品牌背书能力的机构。这导致优秀的C出来之后，获取用户变得困难。APP制作 　　然而，优秀老师的C2C模式复购率很高。家长觉得老师好，下次他会直接再约这位老师；留学申请出国成功后，学生会再推荐自己的学弟学妹再找这位留学咨询师。他们不会再找熟悉的机构，原因是用户本身也知道服务者是老师，而不是机构；上一次的合作成果，自然地消除了信任链的问题。APP制作 　　产品标准化？ 　　在线教育产品更应该“因材施教” 　　看衰教育C2C者，大多认为困难在于标准化流程和服务的不可预期。在我看来，服务不可预期这个问题可以有解，而标准化流程恰好不用解决。我们看阿姨帮或者专车软件，他们通过对服务者进行培训，让服务者提供标准化流程，原因在于标准化流程能够解决服务不可预期的问题——阿姨擦地板两次，用户的“地板干净”需求就能满足。而在教育领域，老师属于知识拥有者，面对长尾的学生（例如留学，不同学生需求不一样）更应该因材施教，而不应该把老师等同于阿姨，用流程来套。 　　而服务是否可以预期，重要的不是标准化流程，而是平台对于服务提供者（老师）的管理上。如何引入老师，如何保证老师的质量，从引入的时候把关、到评论评分机制的健全；如何判断老师的专业能力和授课能力，并给予足够的信息支撑老师，让老师自己的知识和水平不断提高，这才是平台更应该关注的事情。 上海三点网络科技有限公司是由国内顶尖级工程师组成的团队,是一家领先的行业移动整体解决方案供应商.专注于App客户端开发等相关领域,专业化服务提供优质的手机App研发服务.主要包括：手机App开发,Android软件开发,iPhone/iPad软件开发,Ui制作,服务端开发等. 　　随着共享经济和去中心化的盛行，在Uber，Airbnb的带头作用之下，越来越多的C2C产品正在涌现，用户对共享经济、C2C服务也越来越接受。过去不少在线教育C2C产品的沉沦，并不意味着C2C在教育领域走不通；当用户心理悄悄发生变化的时候，C2C胜利的曙光就在不远处。

苹果的竞价广告到底是什么东西，我们下面来看看。 前段时间就传言苹果将要开放竞价广告，今日，苹果已经开始陆续邀请开发者们在ios10用户中测试美国地区应用商店的搜索广告。 苹果的竞价广告到底是什么东西，我们下面来看看。安卓刷量软件 <a target="_blank" href=" ">1.广告分为两种类型</a> 从目前呈现出的广告来看，苹果应用商店搜索分成了两类：应用+副标题和应用+副标题+图片展示。这和国内一些安卓市场的搜索广告类似。 2 搜索框下方新增“Related”栏 上图可以看到，iOS10系统环境下，App Store搜索框下方新增了“Related”一栏，展示相关关键词。安卓排名 3 搜索广告随机展示 两次搜索“facebook”展示的Ad不一样。 4 搜索中文看不到广告 搜索中文“微信”看不到广告。刷下载量的软件 搜索“weixin”或者“wechat”则有广告显示。 我们尝试输入其他中文关键词，都看不到广告，说明只有英文字符能显示广告。 5 APP描述用于广告 搜索“uber”出来的结果 uber应用详情页Description（即描述） 可以看到图一广告当中“Get a reliable ride in minutes with the Uber app……”就是图二详情页中第二段的描述。APP制作app运营成本 6 参与搜索广告内测 CQASO程序猿使用同一个开发者账号（美国账号）提交了两个测试APP，即下图中的2048和CQBattery，并且参与了苹果的广告内测，如愿见到了自己的广告。 右边搜索广告是自己的APP，左边的则是其他APP，这也说明搜索结果广告显示是随机的。 如何加入广告内测？ 在开发者账号（美国账号）后台搜索可以点击加入Ad内测，内测是免费的。 在这里点击“Join the Search Ads beta”。 出现以上界面就说明你已经加入Ad内测，就有可能在搜索当中看到自己APP的广告了。 这里说明一下在iPhone上看到广告，你需要进行以下几步操作：app推广兼职 1、升级到iOS10 beta版； 2、利用 美国区 申请的 Apple ID登陆到手机。 PS：注册美国Apple ID帐号步骤如下 （1）进入：https://appleid.apple.com/cn#!&page=create （2）地区选择为“美国” （3）iPhone手机端“设置”－“iTunes与App Store”－点击当前AppleID帐号“注销”－“登陆”后，需要激活（这里的一些信息，如地址、电话等，自己随便填写即可邮编不能乱填，填写90230可通过） 回顾6月9日凌晨苹果官方宣布尝试搜索广告的信息。官方宣布的信息当中，“只会开通一条置顶的推荐位，并且会有明显的‘推广’标识”已得到验证，但具体收费竞价规则如何操作我们还不得而知，目前开发者后台还没有相关操作界面。刷活跃用户 苹果广告后，将发生什么变化？ 对于品牌词的竞价，苹果是开放的态度。我们在搜索“Facebook”和 “Uber”这些用户高频使用的应用时，有时候排在第一位的是一些不知名的应用，当用户搜索一个特定的名字，商店将竞争对手产品排在前面，显然不是最好的用户体验，哪怕广告上有明确的“Ad”标注。 负责苹果应用商店的副总裁菲尔・席勒有过一次解释，“可以竞价其他品牌的广告关键词，正是对独立开发者的友好。因为大公司根本不会用这些小公司的品牌关键词。小公司却可以去竞争。”

导读：数据机构App Annie也特地发布报告，介绍、分析了英国、德国、法国等欧洲主要国家，一些与欧洲杯相关而下载量激增的体育类应用。 这个六月，四年一度的欧洲杯，在法兰西的土地上吹响了战斗的号角。数据机构App Annie也特地发布报告，介绍、分析了英国、德国、法国等欧洲主要国家，一些与欧洲杯相关而下载量激增的体育类应用。  欧足联发布7款应用  作为欧洲杯的举办方，欧足联（UEFA）将手机移动端作为赛事的首要宣传手段，在今年5月份大赛开始之前，欧足联就发布了7款与欧洲杯主题相关的应用。  其中，欧洲杯官方应用 《UEFA EURO 2016 Official App》一经上线，就先后登录包括英国、法国、德国在内的37个欧洲国家App Store免费下载总榜第一的位置。这款应用，甚至在澳大利亚、加拿大等海外国家也取得了不错的成绩。  当然，欧足联的宣传手段不止一款应用这么简单，除了赛事官方应用之外，欧足联还推出了若干欧洲杯周边产品应用，像《UEFA EURO 2016 Predictor》就是一款预测类的体育应用，球迷通过猜测获胜球队，能够得到一些奖励。其他的还有以本届欧洲杯吉祥物为主的照片类应用《UEFA EURO 2016 Predictor》、有专门为来法国观看比赛的球迷们准备指南类应用《UEFA EURO 2016 Hospitality Guide App》等等。  英国：博彩类应用出彩  作为一个以博彩业闻名的国家，毫无疑问，在英国博彩类应用拥有广泛的市场。为了利用欧洲杯的良机，从4月28日起，英国的博彩应用《Sky Bet》，修改了应用名称，增加“2016欧洲杯”字样，扩大了宣传效果，获得了一些新增用户。  在《Sky Bet》下载量增加的背后，是这样一个事实，那就是增加的“2016欧洲杯”字样，帮助这款应用在关键词搜索时，增大了曝光的几率。因此，对应用开发者来说，将你应用的名称，同用户使用习惯和搜索机制保持密切联系，是一个提升应用曝光率的好策略。  APP制作 德国：本地体育应用吸引力增加 作为2014年世界杯冠军，足球运动在德国广受欢迎。随着2016年欧洲杯的来临，德国本地的开发者，也适时推出了几款欧洲杯主题应用。比如：《Kicktipp》，这款于2012年上线的体育赛事信息应用，在欧洲杯开幕前获得了德国本地球迷的喜爱，于当地时间6月7日登顶德国App Store免费下载榜Top 1。  APP开发 《Kicktipp》并不是欧洲杯期间，唯一获得下载量提升的德国足球类应用。在当地时间6月12日，德国欧洲杯首场对阵乌克兰比赛时，《GoalAlert》成为当日德国区App Store免费下载榜第三的应用，前十位里还有排在第四的《Onefootball》和第八位的《EM 2016》。正是借助欧洲杯，这些德国本地足球应用获得了前所未有的关注，下载量也创新高。  法国：体育新闻应用升级版本迎接欧洲杯  法国身为此次欧洲杯举办国，这个国家的应用开发者，自然不会错过这个良好的宣传机会。为给予用户更好的使用体验，在欧洲杯开始前几周，法国著名体育新闻类应用《L’Equipe》，开始了版本升级，并于当地时间5月31日，发布了该应用最新7.0版本，甚至将应用更名为更切合欧洲杯主题的《 L’Euro》。  与其他欧洲国家的新闻类应用相似，《L’Equipe》这款应用，会向用户提供各种与比赛相关的信息。包括：每日重大赛事新闻、实时赛事数据更新，以及来自L’Equipe 21频道的赛事视频等内容。APP开发  如何通过重大赛事获利  手机已成为人们获取资讯最主要的通讯设备，而对重大赛事来说，移动端同样能成为战略性的宣传资源，扩大影响力。在2016年欧洲杯举办过程中，我们看到了欧足联在这方面做出的努力，他们通过发布相关应用，给予了球迷更好的赛事参与体验APP开发。  而且在重大赛事举办期间，球迷自己也会寻找相关手机应用，来扩展自己的赛事参与感。这对相关应用开发商来说，也是一个获取用户的好机会。基本上所有的（体育类）应用，都可通过本届欧洲杯来吸引用户，比如手机游戏《Blocky Soccer》，它在4月底上线，却一直没有获得多少关注，直到欧洲杯来临，这款游戏在法国、意大利等国家下载量陡增。

移动互联网时代，APP是主要的产品形态，大家用各种各样的APP来处理生活中的各种事情。比如，8点君早上起来会用“网易新闻”和“8点资讯”来看新鲜的资讯，上班路上会用“喜马拉雅”听电台，工作上会用到微信、Evernote、Quora、知乎、百词斩等等，平时生活会用到百度地图、支付宝、云音乐等等众多APP。 可是，我们是否真的了解我们使用的这些APP呢，我们在安装一款APP的时候，通常会看到提示需要一些权限，我们是否真的清楚到底是些什么权限呢？比如8点君就听到过有同学抱怨说，一个日历产品，需要查看短信、联系人等十多项权限。今天，我们就来掀开这些APP的头盖~ 上海三点网络科技有限公司 8点君抓取了几万款Android平台下的APP数据，然后尝试从不同的角度来分析~ 带广告的App多吗？ 广告是互联网的一个重要组成部分，也是产品做流量变现的一个重要途径。可是用户并不喜欢APP里面的广告，除了占据本来就不大的屏幕面积，还影响产品使用体验。那我们来看下，目前APP里面带广告的比例到底有多少？ 可以看出，目前大部分APP都不带广告，看来，用户体验带来的用户增长和黏性，比粗暴的广告变现带来的收益要更大。 有多少App是官方的？ 下图展示的是官方APP占总APP的比例 可以看出，官方APP还是占很大的比例，但是个人开发也不要小觑。不得不说，有些非官方的APP因为优异的使用体验反而更受用户喜欢。 App所需要的最低Android版本 用户对App的抱怨主要是哪些？ 大部分移动产品提供商，都会在意在各大应用市场上，用户对自家产品的评价如何。围绕这一块，目前有不少做舆情系统的服务和产品，8点君以前也跟着导师研究过一段时间舆情监控。这里我们就来看看用户对APP的抱怨集中在哪些方面？ 把所有APP的差评拿出来，做分词、停用词过滤等操作之后，统计词频，下面的词云图展示的是出现频率最高的一些词。 可以看到，“更新”、“下载”、“升级”等涉及APP安装的问题是最被用户反馈的问题，这块可能跟国内复杂的网络环境也有关系。“广告”、“闪退”、“无法退出”等APP本身所导致的问题也被投诉比较多。 你的App占多大体积？ 我们发现，APP是越来越臃肿，你可以说是功能越来越复杂，所以，我们的手机空间就越来越不够用。 从我们的分析中，最小的APP有不足10K的，而最大的APP则超过1.40G。但是我们发现，2-10M之内的APP占据很大一部分，而超过90%的APP的安装包在40M之内。下图详细展示了APP安装包大小的分布情况。 你安装的App需要多少权限？ 从我们的分析发现，平均每个APP需要16.97个权限。 下图展示的是APP所需权限个数的分布图。从图里面可以看出，所需权限个数在10-30个的APP占了绝大多数。我们同时也发现，有一些APP不需要用户任何权限，简直绿色无公害。 你安装的App需要哪些权限？ 前面我们分析得到，大部分APP需要10-30个权限。那么我们来看看，排名权限top-n的都是哪些？ 限于篇幅，上图展示的是top-17的权限排名，可以看到，很多权限甚至已经成为各APP的标配，不管APP是什么类别。让人惊讶的是“开机启动”这一项竟然位居第14位。看来都希望自己的产品能够随时在用户的手机中占据一席之位，也难怪手机一启动电量就哗哗的… 从我们的分析中，甚至有看到最多需要99个权限的APP，简直让人瞠目结舌！更可怕的是，我们还看到有一些APP需要“将系统恢复为出厂设置”、“关闭所有后台应用程序”、“在出厂测试模式下运行”这样的危险权限，更有甚者，需要“请求能够禁用设备”这样的终极权限…简直是把用户的设备当玩具。所以，大家在安装APP的时候，可以认真看下到底需要哪些权限，不相关的权限最好禁用。 哪些危险的权限在App中最流行？ 前面说到APP需要五花八门甚至是危险的权限，那我们来看下危险的权限有哪些是最多被请求的？ 由图看出，跟拨打电话、发送/接收短信、监听和按照程序等相关的权限是最普遍的。超过四分之一的APP需要“拨打电话”的权限，而需要“监听新安装APP/直接安装APP”的APP一共也有将近四分之一。简直细思恐极啊！ 你安装的App是怎么样被描述的？ “游戏”占很重要的一部分，除了游戏APP之外，还有很多学习和工具类的APP也包含游戏的元素，毕竟，游戏是人类的天性。“服务”、“体验”、“应用”、“平台”、“分享”、“免费”等词也有极高的频率，也说明，解决用户的需求是一款产品最重要的目标，毕竟，获得足够用户的青睐，才是一款成功的产品。

[导读]随着花椒直播等泛娱乐移动直播平台内容的多样化和差异化、平台的交互性及开放性的不断提升，未来泛娱乐直播有望超越游戏直播APP，跻身为直播互动类APP的主流。 《互联网周刊》发布“2016上半年度中国APP分类排行”。报告显示，在直播互动APP排行榜中，游戏直播类依旧占据主流，YY、斗鱼、熊猫TV名列前三。而在泛娱乐直播APP领域，花椒直播名列第一，映客直播紧随其后排名第二。         《互联网周刊》分析认为，移动直播当前处于互联网领域的风口浪尖上，它的爆发是社交发展到一定程度的必然结果，不过市场中过多的直播APP必然会面临洗牌的局面，就像前几年的电商、O2O一样，大浪淘沙，最后呈现给用户的一定还是一个良性且健康的模式。            咨询机构此前发布的一份APP排行榜也显示，视频直播类APP在5月份持续增温，在TOP500榜单中从4月4个增加至8个，其中有5款APP的环比增长率超过了50%，花椒表现的最为出色，其环比增长率达到了191%，在泛娱乐类手机直播类APP中保持增速第一的位置。            分析人士认为，当前来看，游戏直播APP依然一枝独秀，但市场天花板已现，而泛娱乐直播APP则方兴未艾，随着花椒直播等泛娱乐移动直播平台内容的多样化和差异化、平台的交互性及开放性的不断提升，未来泛娱乐直播有望超越游戏直播APP，跻身为直播互动类APP的主流。 　　

运营人应是参与者而不是监管者 运营人是规则的制定者，因此认为自己应该是个监管者，这是初入运营比较容易犯的一个错误。在这个项目中我也犯了这个错误，以为自己制定了规则，大家可以按规则行事，自己只要把控几个节点，按时等待结果就行，但实际上并没这么简单，事情进展也不顺利。由于这件事是需要访谈师配合完成，在进度上就很难把控，很多时间都是在催进度，等结果。当一个运营人处于等待状态时，说明这过程就有问题了。由于访谈进度、出稿速度都很慢，我就处于等待之中了。尽管有了规则，访谈师也按规则行事，但由于一些协调时间上的问题，导致访谈一拖再拖，而我也没有意识到整个环节哪一步出了问题，因此也没有针对性地去解决。直到和老板总结项目进度时，才把这些问题扒出来。APP开发 好的运营一定强执行 上面讲了运营应该是一个参与者，参与到整个运营活动中去，了解每一个环节。参与就是一个执行的过程。当自己制定了一个项目，后面的执行很重要，因为只有在执行过程中，才能真正发现这个项目的问题。比如自己当下行家访谈这个项目，当我缕清每一个环节，真正参与其中去推进的时候，才发现很多环节是可以加快进度的。当访谈师们因为一些问题没办法进行下去并且他们难以解决的时候，我必须参与进来，找出问题的根本原因，帮他们去解决，如果我不参与进来，和他们一起来解决，那我就只能等待结果。运营的事情很繁琐，绝不是简简单单制定规则，等待结果那么容易，还要参与进去，尤其是一个新的项目，你不知道整个环节走下来会出现哪些问题，哪些问题是需要自己出面去解决的。执行就是参与进去，发现问题，解决问题。APP开推广 没有思考力的运营不是好运营APP制作 思考问题的方法很重要，当一个项目执行下来未达到自己预期目标时，如何思考显得尤为重要。我的思考方法是解构项目，将项目尽可能细分到各个环节，把项目从头至尾分解，列出每个环节的工作和目标，以及有可能遇到的问题并陈列解决方法。因此特意做了个思维导图，如下： 项目分解流程图（由于项目仍在进行中，因此故意隐掉关键内容） 该项目分解流程图主线左侧是标明每一个环节应该做的事情，右侧是未达成目标可能存在的问题及解决方法。制定这个图表的过程要充分思考，想出所有可能的遇到的问题，并提出解决方案。根据这个图来寻找没有达到目标的原因，然后把该做好的事情都做好，再去检测结果，不断完善。 运营人需要能思考，强执行 虽然这个项目还没有完全做好，得到预期的成果，但在执行过程中不断发现问题，并寻求解决问题的办法，才能将结果引向好的方向。在这个项目中我也发现思考力和执行力是做好一切事情的基础。另外，勤于总结是一个很好的习惯，因为在总结的过程中不但能发现问题还能提取经验，这对今后做事很有帮助。 在今后的运营中要不断发动自己的大脑去思考，然后勤奋一些，让自己忙碌起来，找到做事的方法，奔着目标去做，这样结果不会太差的。

7月8日，新出炉的数据表明苹果iPhone在中国的市场份额出现了下滑，那其最新款廉价产品iPhone SE究竟表现如何呢？美国金融分析网站Fool.com给出了以下分析。 美国苹果公司在今年3月份推出了较为便宜的iPhone SE，主要瞄准了对价格较为敏感的市场，特别是中国市场。不过，据市场研究机构Counterpoint Research的数据，苹果在中国这一重要市场的份额却出现了下滑。这是否意味着iPhone SE这款产品逊于管理层的预期呢？APP开发公司。 Counterpoint Research称，在中国市场5月份售出的手机当中，只有10.8%是iPhone。这一数据较苹果上年同期的12%出现了些许下滑。目前，苹果在中国市场的份额只能排到第五。更为重要的是，排在苹果前面的都是中国本土品牌，均主要生产低价产品。 苹果在3月份推出iPhone SE，该产品的起售价为399美元，较其最新旗舰机型便宜250美元。不过，投资者应该注意的是，苹果今年市场份额的下滑并不意味着iPhone SE在中国市场的需求不大。 事实是，尽管iPhone在华市场份额在5月份出现下滑，但是有理由相信iPhone SE正如投资者期望的那样，在中国市场热销。在苹果公司的第三财季大部分时间中，iPhone SE发货吃紧，有购买意向的消费者即使到了6月末也还得等待数周才能看到苹果发货。 iPhone SE在第三财季的出货吃紧表明了两件事情：第一，其暗示iPhone SE在第三财季的需求超过管理层的预期。第二，通过另一种方式解读Counterpoint的数据，考虑到苹果最新iPhone在第三财季供货吃紧，市场份额的损失只意味着同比出现小幅度的下滑。 不管iPhone SE在中国市场是否取得成功，苹果需要想出更多点子，而不是通过在三年前外观下提升机器性能以重振盛极一时的中国市场。苹果在大中华地区(包括中国大陆、中国台湾、中国香港)的营收面临巨大压力，其第二财季的数据表明，该公司在当地的营收同比下滑了26%。 值得一提的是，苹果在大中华地区营收的下滑并不完全体现苹果产品在该市场面临的情况。苹果CEO蒂姆•库克(Tim Cook)在第二财季电话会议中对大中华地区的营收数据给出了更为详尽的分析，其体现了较为乐观的情绪。 库克说：“我们非常关注大中华地区，具体到中国大陆市场，其营收同比下滑11%。基于汇率的因素，我们在中国大陆的营收下滑为7%，而且实际销售数据只下滑了5%。要知道，我们上年同期营收同比增长了81%。” 库克最后的表述值得进一步的强调。苹果上年同期营收在中国大陆实现同比增长81%，这一比较是在说明该公司在中国市场的表现是如此的优异。苹果第二财季在中国大陆的营收仍然比两年前的同期出现显著的增长。 不过，苹果目前在中国增长乏力表明在该市场实现增长不如以往容易。库克甚至在第二财季电话会议上都在说苹果在中国“可能失去了以前推动其前进的顺风。” 整体而言，iPhone在中国市场份额的下滑，以及苹果第二财季在大中华地区营收的下降，可能将使得苹果中国市场的形势看起来更加严峻。这确实是值得关注的担忧。如果苹果销售额在其第二大市场较长地维持这一颓势，该公司11倍市盈率可能都会看起来很高。

苹果去年推出的智能手机iPhone 6s遭到冷遇，供应商零部件出现库存，今年九月推出的iPhone 7，也被认为升级内容平淡。据美国彭博社报道，手机以及消费需求、经济大环境、英国脱欧等多种因素的叠加，正在让华尔街分析师预测苹果手机销售的难度大增。 彭博社指出，有关苹果手机的需求到底是强劲、疲软还是原地踏步，许多华尔街分析师难以达成共识。 要预测苹果每一个季度的手机销量，分析师必须考虑各种因素，比如消费者的财务健康程度，以及升级周期的变化。研究苹果股票的分析师还要考虑更大范围的因素，其中包括最近的英国脱离欧盟。 花旗集团的分析师苏瓦（Jim Suva）最近在一份研究报告中指出，花旗已经调低了二季度和三季度（自然季度）的苹果手机销售预期值，主要因为英国脱欧引发了宏观经济不确定性，外汇波动，以及消费者换机周期的延长。 苏瓦指出，2013年，苹果手机用户的换机周期大约为24个月，但是现在已经延长到了28个月。 苏瓦的分析模型也指出，未来苹果手机换机周期将延长到三年，这将是苹果的一个不利消息。 美国投资公司Drexel Hamilton公司的分析师怀特（Brian White）则对苹果和股票的前景比较乐观，认为苹果股票近期的下跌，提供了一个良好的买入机会。这位分析师也表示，一旦苹果新手机变得更老（即去年iPhone 6s），这对苹果股价并不有利。 怀特表示，苹果手机升级周期的晚期会带来不利影响，另外目前的宏观大环境对于苹果仍然是逆风而不是顺风，但是他认为苹果目前的股价仍然被低估。在秋季发布新手机iPhone 7之后，根据他的研究模型，到2017财年第二财季（明年第一自然季度），苹果手机业务将回到正增长的轨道上。 美国投资银行Cowen £¦ Co的分析师艾库里（Timothy Arcuri）对于苹果近期的表现并不乐观，但他认为从长远来说仍然是一个良好的投资对象。 艾库里表示，分析表明苹果手机长达两年没有重大更新的状况即将发生变化，今年推出的iPhone 7将会超出投资人的预期，另外在2017年，苹果手机将会出现类似iPhone 6（甚至更好）的重大升级。 据悉，大部分华尔街分析师仍然认可苹果股票的投资价值。在接受民调的51名分析师中，有42名给出了买入评级，花旗集团的目标股价为115美元，Drexcel的甚至高达185美元，Cowen公司为125美元。三家公司的平均目标股价为123美元。 苹果目前的股价在96美元左右，意味着华尔街分析师认为未来一年内，苹果股价将会有三成的上涨空间和回报率。（

Linux的一个分支：Ubuntu系统 　　北京时间7月6日早间消息，主要的Linux开发商已达成协议：目前是时候停止为32位处理器开发新版本系统。 　　这些公司认为，继续开发32位操作系统，以及保留32位硬件去测试这样的系统，都是浪费时间。APP开发公司 　　6月底，Ubuntu开发者迪米特里·莱德科夫(Dimitri Ledkov)在一封邮件中推动了这一讨论。他直截了当地表示，开发32位系统是浪费资源。 　　邮件称：“开发i386镜像并不是没有成本的，这需要用到我们的开发、质量保证以及验证的时间。尽管我们有着灵活的开发资源，i386仍需要打包、自动打包测试，而ISO镜像需要在我们的基础设施中得到再次验证。” 　　他的建议是，Ubuntu Linux从18.10开始只提供64位版本。如果用户需要运行基于32位架构开发的老应用，那么可以在容器或虚拟机中运行。 　　根据目前的计划，i386作为一种主机架构将于2021年4月走向终结，而老应用的安全支持将持续至2023年4月。

美国证券交易委员会(SEC)近期披露的诸多“干货”显示，LinkedIn公司近期的股东委托书值得关注，此委托书阐述了微软及其他四家求购方意欲收购LinkedIn的详情。 　　 　　Recode中文站 7月4日报道 　　美国证券交易委员会(SEC)近期披露的诸多“干货”显示，LinkedIn公司近期的股东委托书值得关注，此委托书阐述了微软及其他四家求购方意欲收购LinkedIn的详情。 　　从披露的消息来看，微软与多家公司都想收购LinkedIn。在众多竞争面前，尽管微软并没有报出最高的收购价格，但是，微软只用现金支付的方式最终让该公司成为最终的赢家。美国证券交易委员会的文件没有披露竞购失败的各家公司 的具体报价，但特别提及了“甲方(Party A)”的报价较高。APP开发 　　Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)此前向Recode表示，他对以260亿美元价格卖给微软的LinkedIn给予了非常高的关注。正如Recode报道的那样，甲方就是Salesforce。而其他可能的求购方——乙方(Party B)和丁方(Party D)可能分别为谷歌(微博)和Facebook。丙方(Party C)到底是哪家公司，目前仍不得而知。 　　以下就是美国证券交易委员会披露的求购方与LinkedIn的谈判细节，比较详实地阐述了LinkedIn公司高管——即创始人兼董事会主席的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)如何在与各个求购方的周璇中，将每股收购价格一步步上调了30美元。 APP开发 　　2月26日：LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)会晤微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)，双方“提起了业务整合的概念”。 　　3月10日：甲方的一位高管与韦纳进行了会晤。有趣的是，这位Salesforce高管也提出了与纳德拉一样的概念。 　　四天之后：韦纳与甲方的高管一起参加了一场“会议”，进一步探讨了合并事宜。就在当天稍晚时候：乙方(嘿，谷歌!)的一位高管与声纳商定了一个会议议程。在那之后，这位高管打电话给韦纳和霍夫曼，商谈会议事宜，以便进一步商讨谷歌可能收购LinkedIn的事家。 　　3月15日：韦纳打电话给纳德拉，并解释称，“尽管LinkedIn没有准备出售，但是，其他多家公司已经表示对并购LinkedIn产生了兴趣。” 　　3月16日：韦纳与贝尼奥夫会晤，贝尼奥夫告诉韦纳称，Salesforce已经聘请了一位账务顾问，准备收购LinkedIn。就在当天稍晚时候，纳德拉给韦纳打电话，表示“微软也准备收购LinkedIn!” 　　3月18日：LinkedIn董事会召开会议，决定成立一个委员会来商讨可能的并购事宜。韦纳还会见了Qatalyst Partners银行方面的代表。这家银行专门并购交易相关的业务。除此之外，韦纳还邀请该银行担任LinkedIn出售交易的顾问。 　　3月22日：Qatalyst Partners向韦纳提出建议，要求韦纳与另外一家公司——丙方进行谈判。 　　3月25日：韦纳与丙方进行洽谈。就在当天，韦纳在此谈判结束后，回去又与Salesforce进行了谈判，不仅商谈了并购事宜，而且还讨论了霍夫曼可能担任Salesforce董事的问题。 　　3月29日：韦纳又与谷歌进行了谈判。 　　3月31日：LinkedIn方面又与纳德拉进行了一次谈判，这次是韦纳与纳德拉二人当面谈判。 　　4月1日：霍夫曼告诉董事会委员会称，他与另一家公司——丁方(Facebook)商定了一个会议议程。当然，Facebook可能也想收购LinkedIn。 　　4月2日：丙方打了退堂鼓，宣布撤销收购LinkedIn的意向。 　　4月3日：谷歌公司一位高管告知韦纳称，他们将参与竞购，而且该公司的开发团队已经启动了收购LinkedIn的程序。 　　4月7日：霍夫曼与Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)举行会晤，谈及了并购事宜，但霍夫曼遭到了拒绝。 　　4月11日：Linked管理层和顾问与微软公司的管理层、顾问及法务代表进行了电话交流。 　　4月12日：LinkedIn也与Salesforce开展了同样的电话交流。 　　4月14日：LinkedIn又与谷歌进行了同样的交流。 　　4月25日：Salesforce提交了收购报价，拟以每股LinkedIn普通股160美元到165美元的价格收购LinkedIn。在之后的几天内，双方就此事宜进行了数轮深入谈判。 　　5月3日：谷歌宣布退出，放弃收购LinkedIn，但表示双方仍有可能“进行商业合作”. 　　5月4日：微软提交了收购条件，即每股160美元，现金交易。 　　5月6日：LinkedIn董事会召开会议，授权委员会继续研究微软与甲方的竞购条件。委员会然后要求顾问与各求购方会谈，要求将收购价格上调到每股200美元。 　　5月9日：霍夫曼会晤微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)，二人探讨了并购交易后的“商业原理和潜在利益”以及霍夫曼能否在并购交易后成为微软董事会成员等问题。霍夫曼当天也与纳德拉举行了谈判。 　　就在当天稍晚时候：Salesforce又向LinkedIn重新提出了收购了报价，将每股收购报价上调到171美元，一半以现金支付，一半以股权支付。 　　5月11日，微软予以回击，将收购LinkedIn的报价上调到每么吃172美元。 　　5月12日：LinkedIn开始对各方新提交的收购报价进行权衡。LinkedIn高管与董事会委员会及顾问召开会议，决定让微软和Salesforce在接下来的一天提交他们所认为的最高报价，并声称之后LinkedIn将召开董事会会议。霍夫曼告诉委员会称，他支持要求微软将收购LinkedIn的每股价格上调到185美元，或更高水平。 　　5月13日：霍夫曼将这些情况告知纳德拉。就在当天稍晚时候，微软再次提交收购报价，上调到每股182美元，仍将以现金支付。与此同时，Salesforce也重新提交了收购报价，也上调到每股182美元，但其中每股85美元用现金支付，其余则用股权支付。除此之外，双方还要求与LinkedIn进行“独家谈判”。 　　还是在当天稍晚时候：LinkedIn董事会讨论了Salesforce与微软两家竞购方的收购条件，一致达成协议，同意LinkedIn与微软继续进行独家谈判。Qatalyst Partners银行告知Salesforce称，“非常抱歉，LinkedIn已经‘移情别恋’”。 　　5月20日：LinkedIn的律师向微软发来了并购文件草案。当天稍晚时候：Salesforce又重新杀了回来，将每股收购价格上调到188美元。 　　5月21日：LinkedIn高层和董事会委员会再度举行会晤，商讨Salesforce的最新报价。与此同时，他们也提出了一个意见，即继续与微软保持谈判进程，即使Salesforce仍有意收购LinkedIn。 　　6月1日：LinkedIn与微软律师草拟了更多的并购文件，包括合同终止费用等。当天稍晚时候，霍夫曼“通知公司，宣称鉴于LinkedIn与微软交易可能会存在自动将其所持LinkedIn公司的B类普通股票转化为A类普通股票的潜在风险，因此他不准备支持与微软的并购协议。” 　　6月5日：Salesforce再度“杀回”，重新提出收购报价，上调到每股200美元，但仍以现金加股权的方式进行支付。 　　6月6日：LinkedIn董事会委员会提出建议，称其领导层未回复Salesforce，但鼓励微软将收购竞价上调到每股200美元，或接近200美元。当天，Qatalyst Partners与摩根士丹利等银行磋商，探讨每股200美元的收购条件。 　　6月7日至8日：韦纳和霍夫曼分别与纳德拉进行了交谈，声称每股182美元的竞购价格确实太少了，他们希望微软能够将收购价格上调到每股200美元，且仍以现金进行交易。纳德拉当场表示可以考虑，但需要研究“成本与价格之间的协同效应”。微软高管与LinkedIn高管进行了电话交流，探讨了前述的“成本协同效益”。 　　6月9日：纳德拉与韦纳举行会晤，探讨了成本协同效益。韦纳重申“每股182美元的收购价格不足以支撑这一交易”。 　　6月10日：微软将收购价格上调到每股190美元。 　　当天稍晚时候，LinkedIn董事会授权韦纳与微软重新谈判，并寻求微软再上调报价，声称每股196美元将是最好的条件。 　　6月11日：当天上午较早时候，LinkedIn与微软律师和顾问重新起草了并购协议，将合同终止费用定为7亿美元。当天上午稍晚时候，纳德拉告诉韦纳称，微软公司董事会已经批准了每股196美元的收购价格，但这将是最高上限，并希望在当天稍晚时候最终签署协议。 　　就在6月11日当天，LinkedIn董事会召开会议，一致同意LinkedIn与微软的合并交易。(金全) APP开发

对于销售和客服人员来说，每天的时间，不是在和客户通话介绍产品、讲解业务细节，就是在和客户沟通售后评价、进行服务关怀，最大的感受就是做不完的销售服务，接打不完的电话。而这其中，有很多的时间是被浪费掉的，或者是重复的无实效沟通。 　　对于销售和客服人员来说，每天的时间，不是在和客户通话介绍产品、讲解业务细节，就是在和客户沟通售后评价、进行服务关怀，最大的感受就是做不完的销售服务，接打不完的电话。而这其中，有很多的时间是被浪费掉的，或者是重复的无实效沟通。APP开发 　　如何整合营销和服务，剔除其中的水分，让营销服务更加实效和高效呢?用友通信嘟嘟平台最新推出的语音通知能力，提供了一种非常高效的解决方案，在很多的销售场景和服务场景中，语音通知既可以用来高效地筛选潜在目标客户并及时沟通，又可以批处理相同需求的客户服务任务，从而实现了营销服务的一体化和高效化。 　　用友嘟嘟的语音通知能力，以销售/服务人员为中心，将“人” 同业务流程紧密结合，可以进行高效沟通协作，提高工作效率。在大多数的销售场景中，语音通知可以对海量数据进行初始化处理，轻松实现数据分层，筛选出有价值客户进行精准营销及服务。语音通知方式使用非常简单，一键完成批量发送，较传统的电话沟通，时间成本及通信成本大幅缩减。语音通知结果由系统自动输出，全部收听情况(是否收听、收听时长)一目了然，人力成本也大幅缩减。 　　例如，某企业销售部门要举行合作伙伴招募。怎么能够在短期内快速邀请到意向伙伴来参会?这时只需找到相关潜在合作伙伴通讯方式，通过“嘟一下”群发“语音通知”，对公司主营业务及优势资源进行介绍，潜在伙伴的收听时长明显反映出客户的初步意向。根据收听时长对潜在合作伙伴进行分层，对收听时间最长的第一梯队有价用户进行一对一外呼，进一步介绍业务情况并了解客户意向。这样一来，不需要对全部的潜在合作者进行电话沟通，仅靠精准的选择性沟通就可以高效完成渠道招募会的客户邀约工作。 　　在客户服务场景中，如配送通知、渠道商通知、服务升级通知、审批流程提醒、应急通知、党政消息通知，均可以通过语音通知快速完成，可广泛应用于快递、外卖配送、营销型企业、服务型企业、各机关单位等。 　　例如，对于快递员，诸如学校、软件园区等场所不能逐一递送到客户手中，需要在某处集中摆放，再通知客户自取。 　　传统模式下，通常是快递员一个一个翻包裹，查电话，再打过去进行通知。工作繁琐，重复，沟通效率较低。通过接入了用友嘟嘟的快递APP，快递员可直接选择“语音通知”，完成通知客户自取的录音后，添加快递收件人号码，可一键发起语音通知。收件人即刻收到语音通知!也可直接下载用友通信的APP“嘟一下”，通过其中的“语音通知”功能完成通知，省时省力!APP开发 　　在以上的场景中，销售及服务应用与语音通知的结合，实现了自动化沟通，大大提升了企业沟通的效率，从而把一线人员从繁琐的具体工作中解放出来。同时，这种沟通方式，也提供了一种比较新颖的用户体验，有利于企业形象的提升。 　　在用友通信的未来产品战略中，语音通知将作为突破性的通信能力之一，与其他几个能力组合来满足企业对高效、精准的营销服务自动化的需求，这也体现出用友通信对营销服务领域市场开拓的重视和其潜在的市场价值。 APP开发

IBM将首次在荷兰裁员 作者： 发布时间：2016-07-06 08:31:30 来源：腾讯科技 我要评论 IBM在电子邮件中解释称，“过去，IBM已经成功地执行了自愿离职计划。这次，我们需要调整的部分数量还很多。” 　　 　　BI中文站 7月6日报道 　　IBM周一向其荷兰分公司的员工宣称，将裁减该分公司的部分员工。IBM还在致员工的电子邮件中声称，这也将是IBM首次在荷兰裁员。 　　此次，IBM主要是通过自动离职计划来裁减员工。 APP研发 　　IBM的这份内部邮件还解释称，此次裁员的消息已经披露给媒体。与此同时，IBM还宣称，该公司需要员工转型，要裁减一些年老的“冗余”岗位，并把这些岗位转向新业务领域。 APP开发 　　IBM在电子邮件中解释称，“过去，IBM已经成功地执行了自愿离职计划。这次，我们需要调整的部分数量还很多。” 　　对IBM而言,此番裁员并非首次，尽管这些裁员首次发生了IBM荷兰公司。IBM公司饱受困境的业务部门，例如全球技术服务部门，萎缩速度要大大快于其蓬勃发展的业务部门，例如大数据/分析、机器学习(又名沃森)以及数字广告机构等，这些部门目前发展非常迅猛。 APP开发 　　在IBM的电子邮件声明中，有一句发人深省。那就是——IBM承认了该公司当前的裁员方法并非暂时性的，而将成为一种新标准。 APP开发 　　IBM称，“面向我们的客户，我们的员工需要有新眼光、新知识和新能力，当前的一些经验是多余的。这也是我们为何将优化工作团队看作是永恒持续业务模式的重要原因。” 　　IBM表示,该公司去年裁减员工数量与招聘员工数量大致相同。IBM首席执行官罗睿兰表示，该公司去年增加了7名员工，大约也裁减了这一数量的员工。 　　不过，IBM并没有披露每次裁员的具体数量，也没有披露此次将在荷兰公司裁员多少员工，更没有披露公司的其它裁员计划。但是，IBM却谈论了裁员对该公司的财务影响情况。 APP开发 　　IBM公司发言人表示，“荷兰公司裁员的消息是我们在第一财季财报中披露的公司变化相关的消息之一。我们的确说过，正在将公司带向云计算的新时代。为此，IBM目前仍有2.5万多个空缺岗位，其中多数岗位就是针对这些重要的技术性岗位。如果IBM实现了这一目标，那我们预计今年底的员工数量将与去年底持平，或超过去年底的数量。”(金全) APP开发

很多新生代的企业就是从云端诞生，它们的IT系统、商业模式就是基于互联网的，这些新形态的企业从一开始就完全基于云的架构来设计它整个商业模式和整个IT的基础。 　　在广东省人民政府的大力支持下，由腾讯公司主办，广东省经济和信息化委员会与腾讯云计算有限责任公司承办的腾讯“云+未来”峰会在深圳召开。广东省人民政府副省长袁宝成，深圳市委常委、市政府党组成员杨洪，广东省经信委党组副书记、巡视员邹生，广东省科技厅副厅长杨军，广东省发展改革委副巡视员魏济章，深圳市经济贸易和信息化委员会副主任贾兴东等领导也莅临现场。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾出席并发表《云上生态的新探索》的主题演讲。腾讯公司高级执行副总裁汤道生、GartnerGroup高管合伙人赵光、顶尖云计算战略家Joe Weinman、云安全联盟全球执行副总裁Aloysius Cheang、万科企业股份有限公司总裁郁亮、美的集团董事长兼总裁方洪波、新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪等百余名行业领袖也参与峰会，共同论道云端生态。 广东省人民政府副省长袁宝成致辞 　　本届峰会以“拥抱云端，连接未来”为主题，在会上马化腾表示，“互联网+”基础设施的第一要素就是云。云已不仅仅是过去那个数据中心托管数据这样的简单概念，它包含了“互联网+”这种信息能源的发展趋势。很多传统企业过去是“触网”，也就是使用互联网，现在开始“触云”。越来越多企业不仅仅是使用互联网，内部业务逻辑都开始拥抱互联网，成为整个未来互联网生态的有机组成部分。很多新生代的企业就是从云端诞生，它们的IT系统、商业模式就是基于互联网的，这些新形态的企业从一开始就完全基于云的架构来设计它整个商业模式和整个IT的基础。 腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾发表主题演讲 　　战略升级：探索云上生态，实现全面开放 　　马化腾在演讲中表示，分享经济跟云的发展是息息相关的。云其实也是一种分享经济，像交通出行、租房，以及快递等很多领域的分享经济，是把社会中的服务能力分享出去。这是“生产力的云化”，就是把每一个企业、每一个个人拥有的生产力能够放到云端，给需要这个能力的人共享，这个趋势非常明显。另外，社会分工越来越精细化。术业有专攻，每个企业都不可能是万能的，未来的趋势是越来越往生态化走。每个企业都在自己最擅长的一个领域，可能很薄但是又非常广的层面上发挥自己的优势，然后进行上下游的合作。 　　在谈及腾讯云时，马化腾表示，业内已有很多云的解决方案，但腾讯的方案是不一样的。腾讯不是把云作为一个独立的业务来考虑的，而是作为整个平台战略去考虑的。所以采用腾讯云的解决方案，用户就接受并得到了整个腾讯的平台，得到腾讯十几年经验和能力的支持。Marry Meeker在2016年互联网趋势报告里提到，移动互联网时代，中国用户使用时长最多的平台和生态就是腾讯的生态，包括微信、 、浏览器、视频、应用宝等所有的平台加起来，占据目前中国人使用互联网的时间超过50%。这是一个最强大的场景，没有之一，各界可以拥抱。 　　腾讯云无保留，构建可信赖的云生态体系 　　在峰会主题演讲中，汤道生表示，“互联网+”时代许多企业都在构建自己的云服务，可是耗费巨大却难以满足需求，造成不必要的浪费。因此，越来越多企业在IT资源上选择使用按需取用、按量计费的大型云服务，提升执行效率，节省运营成本。 　　腾讯云作为综合连接服务的对外端口，已将最重要的IT资源和技术能力开放给各行业的合作伙伴。汤道生介绍，目前腾讯云已经构建出完整的产品服务体系，更对外毫无保留的开放了计算、网络、存储、安全以及大数据等领域的资源服务。 　　除了开放核心技术，腾讯还将与合作伙伴共建云服务的生态，帮助企业与政务客户实现互联网+的宏图。汤道生还指出，在为企业提供云服务的过程中，关注到目前企业客户最关心云服务“高速、稳定、安全、服务”这四个核心。得益于腾讯自身的优势，以及对行业的敏锐嗅觉，提出了“4S策略”以便于快速解决企业的核心需求，建立值得信赖的云生态。 　　四大新品：深耕垂直领域，聚焦精品 　　更引人瞩目的是，腾讯公司副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏携腾讯技术专家团在峰会上正式发布四大新品，全新升级腾讯云产品矩阵。邱跃鹏指出在2016年上半年，腾讯云累计发布25项产品。产品核心聚焦于计算与网络、存储与CDN、数据库、安全等领域，其中私有网络、高性能数据库、专线接入等服务更是已达到行业领先水平。腾讯云目前已经拥有完备的产品能力，为合作伙伴提供多样化、高性能的云服务。 腾讯云四大新品发布 　　数智方略1.0纵横数智，助画方略 　　大数据方面，发布大数据解决方案—数智方略，为企业提供了一站式数据分析与挖掘服务平台。覆盖基础平台、通用数据应用及行业解决方案在内的40余个产品及服务。基础平台方面，腾讯提供了超过30个组件的深度优化并完全兼容社区。统一的安全管控提供完备的数据安全与审计能力，也让数智平台成为今年全国首批通过大数据基础能力认证的6个产品之一。 　　广东省旅游部门已成功的将数智方略应用于景区实时客流量监控及预测，结合用户洞察分析，了解游客群体画像，提供辅助决策。 　　黑石2.0服务全面升级，为创新提供更多选择 　　继3月推出黑石混合云之后，腾讯云快速迭代推出黑石2.0版，能让物理机像云主机一样方便取用，能小时级生产出成批的高可用的独享物理主机。同时，与公有云虚拟机形成毫秒级内网延时的混合云，让业务核心架构可以在物理机与虚拟机间任意部署。而新版能力更具有快速、弹性、丰富三大特点：速度上，混合云互通延时小于0.5ms;支持弹性配置，CPU可选12和28核等型号，内存在32至512G间多档选择，存储最多可以选择12块SATA/SAS或者高IO的SSD;更丰富的OS兼容，从linux的各版本到windows都能全方位支持。而且在互联网、游戏、政务、金融等领域形成很好的解决方案，特别是金融专有云，可实现两地多中心的灾备，在新筹银行金融云建设、核心系统的升级换代等方面有独特价值。微众银行、知乎、58同城、微影时代等使用黑石创新出了不一样的混合云应用架构。 　　视频3.0一天即可为APP构筑好直播能力 　　直播方面，发布视频3.0“一天即可为APP构筑好直播能力”。今年作为直播年，有超过1000多个玩家涌入这个领域，构筑各类直播应用。视频3.0即专注于直播应用，为快速搭建直播平台、解决视频加速、实名认证、内容监管等难题提供更多支持。视频3.0的核心，即保证“三个快”，接入快、上线快、更新快。凭借腾讯多年的经验积累，视频3.0可为客户提供从超强终端到云端转码加速无缝全链路能力。 　　COS4.0更兼容、更易用、更快捷 　　企业存储方面，腾讯云发布了COS4.0，在基础能力上挖掘更多价值。性能上，COS4.0版本上传速度提升了8倍;成本上，全新发布低频存储，成本降低50%;安全上，采用异地容灾，文件的持久性可由原来的高于8个9提升到12个9以上，数据安全性提升10000倍;基于S3二次开发工具和组件形成了一套完整的生态圈，COS4.0版本更兼容、易用、快捷。另外，腾讯云将发布百万元客户扶持计划，对优质客户和合作伙伴将提供一百万COS使用扶持金。 　　邱跃鹏表示，未来，腾讯云还将进一步夯实云服务基础能力，强化在更多前沿领域的探索与实践，聚焦精品，深耕垂直领域，与合作伙伴们共建云计算生态，实现云技术的共享、共赢。 　　开放合作：云端生态共建共赢 　　峰会期间，中软国际科技有限公司、金蝶软件(中国)有限公司还与腾讯云举办了渠道合作伙伴签约仪式。 　　金蝶软件集团和中软国际这两家业界知名企业正式加入到腾讯云生态体系中，为腾讯的云端大生态添加了强有力的两翼。腾讯云与金蝶将在行业解决方案、技术、产品、资源共享与品牌支持等方面展开深入合作，并将与中软国际一道，发挥各自技术与资源优势，为众多企业客户提供具有行业特色的云服务、云数据、云运营等整体一站式服务方案。云上生态有更多新朋友加入，才能与合作伙伴们共建云计算生态，共享云端生态发展的成果。 APP制作 　　作为“互联网+”和分享经济的最早呼吁者和实践者，腾讯始终致力于构建开放共赢的行业生态。在未来，腾讯要做各个产业之间的连接器，实现云上的连接共生和资源共享。腾讯云，将通过资源分享与技术分享，以高速、稳定、安全、服务为核心诉求建立起值得信赖的云生态，实现云上的连接共生。“云+未来”，是全行业共同的未来。

马云说过，“过去20年属于互联网，未来30年属于传统企业”，在互联网+、工业4.0、3D打印以及人工智能、虚拟现实、增强现实的飞速发展下，产业迭代升级正在快速进行中，面对万亿级的建筑装饰行业，谁将成为这个行业内的独角兽?APP制作 　　2016年中国(广州)国际建筑博览会、行业转型升级(双创)企业夏季峰会、暨“创业、创新领军企业全球首发式”将于7月8日至7月11日在广州盛大开幕。在18.2馆中国建筑装饰协会的展区内，将开启以“创业、创新”为主题的设计作品展，展区内参观者将从互联网创新企业、设计艺术作品、VR\AR体验展、BIM设计等多角度领略到建筑装饰行业的魅力。 　　马云说过，“过去20年属于互联网，未来30年属于传统企业”，在互联网+、工业4.0、3D打印以及人工智能、虚拟现实、增强现实的飞速发展下，产业迭代升级正在快速进行中，面对万亿级的建筑装饰行业，谁将成为这个行业内的独角兽? 　　专注于设计师(软装)创业的移动互联网平台一千零一艺(ART1001)从“设计”切入 　　从戛纳曲线数据中不难发现，2016年很多互联网行业历经从高热到低谷再到平稳发展的过程，而软装领域正处于稳健地爬坡上升趋势中。一个充满前景的行业，需要一个直击痛点的切入口。 　　在建筑装饰行业升级的洪流中，专注于设计师(软装)创业的移动互联网平台一千零一艺(ART1001)是2016年中国(广州)国际建筑博览会中特别引人注意的参展企业，他们以“设计”为切入口，创立了全球DIM(设计信息管理)服务新模式。他们所拥有的精装级“BIM”体系、VR/AR体系、3D建模压缩引擎体系、供应链的4.0体系等是当下从业者望其项背的!在以共享经济为走向的路径上，他们走得神秘而自信!十多年的积累整合，将近一年的“基础建设”，一个庞大的能量源储蓄池已初步建成!一个让设计师轻松创业的平台即将诞生!此平台将为设计师提供品牌建设-获取订单-设计工具-产品共享-物流安装-售后服务，以及金融服务、大数据服务等一站式软装解决方案。 　　一千零一艺(ART1001)平台拥有先进的移动端VR/AR软装场景展示技术，3D在线云设计工具，海量优质的公装家装设计方案、工厂直供的高性价比产品。在设计师的工作流程上，平台实现了线上方案自动生成清单，线下体验促单(固态+液态体验店)，确保设计师能随时随地和业主查看沟通确认，同时提供多种支付方式，方便下单，可视化免费物流安装售后服务，让设计师从选品到设计都省时省力省心，加快成单效率，真正实现所见即所得。 　　一千零一艺(ART1001)全力打造设计师从生存到梦想到成就的生命共同体，现特向全国招募保有设计初心的首批1001位设计师创业者，真正实现设计师的工作自由、时间自由、财务自由!