互联网+医疗近年来如此火热，与其他互联网渗透传统行业有较大区别，“互联网+”医药健康产业是“真成长”。医事通医疗健康服务需求是已经被验证的强刚需，而“互联网+”之后，医事通能够让很多医疗健康服务跨越时空限制实现更优的资源配置。 　　移动互联网的发展，为我国移动健康医疗市场的发展带来了新的技术。从全球领先的移动互联网第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询(iiMediaResearch)，发布的《2016第一季度中国移动医疗健康市场发展动态》中的数据显示，截止2016年底中国移动医疗健康市场规模预计将会达到74.2亿元，截止2016年底中国移动医疗健康用户规模预计将达到2.93亿人。医事通移动医疗健康产品的热度将会继续保持，普及范围将越来越大。 　　在重庆医疗服务类移动产品中，医事通以850万重庆实名就医用户、2800万西部实名就医用户、数千万份完整的医疗健康档案遥遥领先，医事通被重庆市民称为重庆人，医事通APP自己的网上挂号平台，医事通APP是重庆本地用户最多的医疗服务类App，每3.5个重庆人就有一个安装了医事通APP。 　　目前，医事通APP已连接全国1500多家重点医院，有近20万医生专家通过医事通APP为用户提供分诊导诊、预约挂号、在线诊疗、医疗支付等服务。医事通APP正在原有的线上预约挂号问诊的基础上，进一步打造家庭远程医疗、分级诊疗、慢病管理等平台。 　　 医事通APP成为医事通重庆医疗服务之需 　　跟钢筋水泥相关的行业都面临着库存压力，随着人口老龄化时代的到来，以及水污染等各种污染对健康造成的负担，医事通APP成为医事通重庆医疗服务之需。 　　互联网+医疗近年来如此火热，医事通与其他互联网渗透传统行业有较大区别，“互联网+”医药健康产业是“真成长”。医事通APP成为医事通重庆医疗服务之需，而“互联网+”之后，能够让很多医疗健康服务跨越时空限制实现更优的资源配置。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

湖北能源app是致力于为湖北能源、经销商、个体用户提供最新行业资讯、价格行情、供求信息、产品报价、能源商机、以及展会信息，网络推广等海量信息查询和发布系统的网络平台。在能源行业中力求打造最具竞争力的互联网信息服务、电子商务、专业搜索引擎和企业应用软件开发等一系列的能源行业网络营销服务体系。! 经营理念：目标 -全面推动能源的电子商务化进程，从容面对全球经济向一体化发展的新趋势。服务会员，面向全行业，积极提供全方位、专业化，有时效的网络服务。 客户-我们不仅要为客户打开网络之窗，更要为客户连接互动之门。因为我们不仅让客户与世界隔窗相视，而要让世界步入客户的殿堂。 因此我们从不仅仅要将客户当做上帝一样敬重与仰视，更会将客户本身的行业为基础，认真研读，并自身缜密的方案和认真的态度为轴线，为客户勾画出最完美最广阔的网络平台，帮助客户充分把握每一寸数字时代的疆土。湖北能源app会不断的聆听客户需求、不厌其烦的沟通、力求把每个业绩做到最好。因为我们从不只满足于客户，而是超越客户期待。 未来-我们即将跨过网络时代的分隔线，穿越这独一无二的 互联之门，走进无限宽广的互联世纪，在充满无限机遇与挑战的通途中。 我们回眸身后，深知肩负的使命和责任，湖北能源APP以先行者的步伐，开拓出通往互联时代更宽阔的道路。立足脚下，我们深知面对的困难和艰辛，我们将以开拓者的精神，建设出置身于互联时代崭新的天地。 因为我们坚信，放眼未来，世界终将变为一张繁芜庞大的电子之网，而我们将以建设者无比骄傲的心情，维护着所有结点上湖北能源app的印记。 湖北能源APP无论是对商家或者客户，都是一个非常实用，非常便利的平台。在这里可以了解到最新的行业相关资讯，新闻动态，服务价格变动。比价格，比服务，比质量，湖北能源APP平台一应俱全，价格透明，质量保证。在未来的发展中，也希望更多优质商家加入湖北能源APP平台，一同发展。该客户端不仅具备购物、查询订单、搜索商品、行业资讯和产品评价等常用功能，而且还实现了手机版特有的会员注册登录、广告位、招商开店等功能。目标是整合当地品牌商、生产商、经销商，为商家和消费者之间提供一站式解决案。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

虽然我研究苹果比较多，但是大家总是把小程序和App放在一起比，因此我也花时间看了一下小程序的开发指南，尤其是UI部分的设计和原则，今天就拿它和苹果的HIG(Human Interface Guidelines)做个比较，其实两者在一些大的原则处理上可以说是一致的。 　　1、关键词一：友好礼貌 　　对应于苹果：Less is more 　　苹果在iOS7时做了一个非常大的界面调整，以突出内容为主，去除掉了所有会干扰用户的界面元素，这个风格一致延续至今(以苹果自家的App，比如指南针，天气为例就可以看出)。 　　微信在指南一开始也强调了这个原则，并用两个正反示例加以说明。一是不要在搜索页面上放置不相关因素，最好放上最近搜索词，常用搜索词等，二是不要给用户太多选择项(现在选择恐惧症患者越来越多)。 　　2、关键词二：清晰明确 　　对应于苹果：Clarity 　　苹果的HIG中三大原则之首就是清晰，这里面有几层含义，其中之一就是开发者有义务通过导航栏设置解答用户的三大疑问： 　　当前在哪? 　　可以往何处去? 　　去的地方能做什么? 　　微信也再次强调了导航设置清晰的重要性，并且直接在微信层面就把当前在哪和如何回去的问题解决了，开发者只要定义好可以往何处去就OK了，至于导航栏，除了颜色能更改之外，开发者没什么可以做的了。如iOS的状态栏提供深浅两种样式，小程序导航栏也相应有这两种样式，和状态栏融为一体。 　　至于选色方案，微信也给出了示例，原则就是要配色和谐，不影响文字的可读性，这一点其实也是苹果特别在意的，建议文本和背景色的对比度要在4.5:1 – 7:1之间。 　　此外，开发者可以在微信导航页面内再嵌一个自有导航栏，但不建议这么做，如有需要尽量使用标签分页(Tab)，有顶部和底部两种样式，苹果对Tab栏的建议是3-5个，微信建议是2-4个，放太多选项不仅让页面显得复杂，且不易于用户操作。 　　3、关键词三：反馈及时 　　对应于苹果：Responsiveness 　　微信花费了大量的篇幅强调加载页面时必须要及时、有反馈，这一定是跟小程序本身的定位有关系，因此基本上能做的都帮开发者做了，比方说启动页除了能加个自有logo外，其余元素都不能改动，很多程序内动画都是微信标准定义的，这一点和iOS原生App的灵活性差别比较大。 　　然而，两者在大的原则上却如出一辙，要确保界面对用户的操作做出及时的相应，哪怕是在加载过程当中。由于小程序要突出轻快的特点，微信重点渲染这一部分就不奇怪了，且详细通过示例讲解了不同情况下的处理建议。 　　4、关键词四：便捷优雅 　　对应于苹果：User Friendly 　　微信主要提到了减少输入和避免误操作的问题，这和苹果是高度一致的，不过苹果提供了更多的控件供选择。 　　在减少误操作方面，苹果要求所有可触控的范围要在44pt以上，而微信更精确，把这个换算成了物理尺寸7mm-9mm之间。 　　5、关键词五：视觉规范 　　对应于苹果：Legibility 　　苹果可以说对于文本的可读性要求极高，并于2015年推出了其自有字体SF(San Fransisco)，一套专门对此进行了优化的字体，此外，还定义了一套动态字体标准，保证任何人都可以愉悦的在iPhone和iPad上阅读。 　　而微信在字体上肯定和系统保持一致，其它的考虑和苹果也是大同小异。不过，为了保证文本清晰可读，微信更进一步，直接把各种文本的颜色也定义死了，考虑到和自身的协调性，就连链接字体，出错字体，完成字体的颜色也都定死了，没有任何发挥空间。 　　最后，我也对比了一下两者的控件，微信提供的控件非常“微信”，连尺寸，颜色，字号等都规定好了，没有什么可操作的空间，比方说下图的Button控件，开发者就在这10几种样式里选择就好了，而相比之下iOS的控件给开发者提供了广阔的定制空间，这也反映出两个平台的不同定位。 　　总体来说，苹果和微信在UI设计的理念上是相通的，就是简单、清晰和反馈及时，不过微信在具体的解释上更加细致，力图避免误解。此外，苹果三大设计原则中除了Clarity，还有Deference(遵从)和Depth(深度)，后两者是微信谈的比较少的，这也是两者定位不同所致。 　　相信大家在了解了以上信息之后，可以更加清楚小程序和App之间的差别，从UI层面，小程序界面统一，或者说都长了一副微信的样子，而App则是千人千面，更加多姿多彩。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

最近一段时间，App Store动作频频，开通了竞价排名，增加了支付宝付款方式，还宣布了中国区销售额排名全球第一的好消息。其实在我们看不见的地方，App Store也做了不少工作，比如下架了大批僵尸应用。 今年九月初，App Store曾放话要来一次“大清洗”，将不合规、涉嫌刷榜、恶意应用全部下架，只不过这次“清洗”来的有点猛烈。据相关数据，仅在10月26日-28日这三天时间内，超过五千款应用在App Store中消失，到目前为止，清理依旧在继续进行。 刷榜由来已久，App Store也从未停止过打击刷榜的行动，但无奈刷榜产业链非常庞大，不是那么容易就能禁止的。对于开发者来说，辛苦研发出的应用在茫茫软件海洋中得不到展示，很可能得不到任何收益最终前功尽弃，而刷榜则是一个成本低、收效快的好方法，也难怪屡禁不止。 但作为App Store以及用户来讲，若放任刷榜则会让大批低劣应用出现在排行榜中，长此以往用户无法发现好应用，优质应用开发者得不到收益，App Store也损失了用户源，获利的只有刷榜公司，因此打击刷榜刻不容缓且只能重拳出击。 “销售额排名全球第一”少不了用户的支持，App Store在背后也同样付出了努力，除了帮用户打造一个优质的环境，也为自身发展开拓了道路。到目前为止，App Store是公认的最为健康的应用市场，不辜负用户的信任可能是最好的前进动力吧。   上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

近日，市政府办公厅印发《南京市“十三五”地方志事业发展规划》（以下简称《规划》），提出南京将加快推进志书、年鉴和地情资料数字化建设，到2017年全面完成市级二轮志书、年鉴的数字化工作，到2018年建成全市地方志全文数据库，开发市、区地方志APP手机终端。此外，“十三五”期间南京将重点编纂出版《孙中山在南京》《铁证如山——溧水大轰炸实录》等书。 　　《规划》提出，至2020年，全面完成11个区、市直机关各部门的资料长编工作；研究制定《南京市志》（2000—2020）编纂框架和总体方案，力争在2020年启动三轮修志工作。到2020年，南京要编纂出版《南京外事志》　等一批部门志和《秦淮河志》等一批部门志和专题志。 　　“十三五”期间，南京要全面完成《南京通史》的编纂工作。其中，2016年完成《隋唐五代宋元卷》　的编纂出版工作；2017年完成《史前时代至秦汉卷》和《综合卷》的编纂出版工作。 　　加强旧志整理工作，南京将大力推进全市重点文化工程《金陵全书》（方志编）的影印出版工作，重点出版《南京大理寺志》《南京太常寺志》《南京气候志》等5部志书；继续点校出版《南京稀见文献丛刊》，至2020年，出版《秦淮广纪》《金陵山水街道丛考》《金陵诸山形势考》等10部珍稀文献。此外，南京还将编纂出版《南京名志导读》，遴选南京历史上部分名志，撰写导读和鉴赏文章，纂辑出版。 　　合理开发利用地方志资源，围绕“长江经济带建设”“南京江北新区建设”等发展重点，以“山水城林”为主题，《规划》提出要深度开发南京历史文化资源。重点结合中国共产党建党95周年、“12·13”南京大屠杀死难者国家公祭日、孙中山先生诞辰150周年等重大活动，南京将积极推出一批有价值、有影响的专题研究成果和主题史料展览。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

商业最终的本质是赚钱，钱从哪来?比如说团购，消费者花的钱越来越少了，商家在哪个地方赚钱呢?实际上，团购是让消费者多花钱。比如说，你平常可能不太会去的一家店，因为有团购你可能就去了。大家可以想象到有了团购以后，消费的次数一定比以前多了，事实上你多花钱了。消费者多花钱了，产业链上游的每一环节都可有机会实现变现。 　　1.增长：创造新消费需求 　　我们再举个例子，比如说很多上门服务，上门美甲，上门美容等，有些上门服务首单是免费的，因为它希望培养出用户习惯。我认为这是一个消费经济时代的来临的象征。现在的美国，很多年轻人没什么存款，大家靠信用卡过日子，有钱就花掉，因为你只有有了强大的消费力，上下游的产业链才能活下来，才能有更多的工厂，才会有更多的工作机会，个人才能赚钱。 　　2.提升：重组行业结构，提升运营效率 　　互联网很重要的一个目的是打掉中介渠道，比如说租房，不用再找链家了，直接到网上;不需要实体商场了，直接网购。行业结构调整后，效率确实提升了，因为互联网能够让你触达到原来触达不到的人，让你服务到更多的人。 　　效率的提升就意味着成本降低，消费者少花钱了，这意味着有些人因此而破产，比如线下的商场慢慢不行了。所以提升很重要。                                          　　3.降低：通过互联网规模优势降低成本 　　互联网的另一个优势叫规模化优势，也就是说同一台服务器，公司有十个人，你服务一万个用户也是服务，服务一百万个用户也是服务，但你的成本可以做到非常低。 　　一些好的产品在增长、提升、降低三点上都有落脚，甚至好几个都落，但是如果你一个都不落，我觉得你要去反思这个产品行不行，这是很重要的事情。比如说自从出现滴滴，你打车是不是越来越多了?因为它发了很多券，其实你是在出行上花了更多的钱。当然了，它也做了行业结构重组，让打车变得更有效率，通过互联网的规模优势，降低成本。大众点评、去哪儿、饿了么、河狸家，它们都各有侧重。 　　4.变量：找到更好的解决方案 　　比如说，微信在两三年内快速崛起并超越QQ，变量是什么呢?为什么诺基亚会被淘汰?这是因为有什么变量存在吗?当一件事情没有变量的时候，就意味着说事情没有更好的解决方案。 　　我给大家举个例子，比如说北京很堵车，有人说能做个解决方案，我就问一个问题，为什么你能做呢?发生了什么事情导致你有好的方案。事实上，很有可能没有改变什么东西，无人驾驶是个变量，车变少了路就不堵了，或者大家都用飞行工具了。 　　微信为什么能超过QQ?它的变量其实特别简单，就是智能手机的兴起。智能手机的出现替代了发短信这件事情。 　　二手车的变量是什么?因为中国人真正开始大规模买车差不多是零几年的时候，到现在这个时刻，第一代车到了该换车的时候，所以这是第一个变量。第二个变量是很多卖车人又想买车。我们做过分析，买二手车基本上是两类人，一类是过去有过车的人，他知道二手车是怎么回事儿。第二种是年轻人，先买个二手车嗨一下。因为第二个变量的存在，买卖双方都到了合适的年纪，年轻人开始有点钱了，所以二手车开始火了。 　　为什么上门服务突然这么火?它的变量中国慢慢进入到一个消费升级的时代。80和90后这一代人，更注重生活品质，愿意享受有品质的服务，而且是更具性价比的服务。所以消费经济的来临导致上门O2O特别火。另外一个变量就是资本市场的火热。 　　所以大家在做产品的时候一定要去分析当前产生的什么变量导致产品有价值。   　　上面几个法则可以帮助我们判定现在在做的产品是否有机会从0做到千万甚至亿万量级的用户。   　　1.产品要有卖点 　　产品有卖点才有可能爆发。同时，还要考虑到卖点是否能够吸引用户长期使用。如果不能长期吸引用户也不行，所以你要去挖掘卖点到底是什么。 　　口碑也是增长的关键，有了卖点就会有人帮你传播。比如说，我们给朋友推荐美颜相机的时候，一键就能把人照得很白很漂亮，这就是它的卖点。 　　当然，差异化才是根本。 　　大家都说是一键美白，这个卖点已经足够好了吧?但是如果已经有一个很强的对手了，你和它相比你的产品还是差异化的吗?对于同一个卖点用户是记不住好几个产品的，大部分人会记住最好的那一个。所以你要分析产品的卖点是不是跟别人一致，做出有差异化的卖点。 　　2.产品要足够垂直化 　　比如说导航要找地图，吃饭用大众点评，团购用美团。要在细分领域找到可以做到第一的垂直领域，第一名一定是被提到最多的。对于这种从零开始的产品来说怎么办呢?一定要给自己前面加一个定语。 　　举个例子，有一个拍照软件，可以把你的腿拉长。所以在那么多相机面前它给自己加个定语，就是把腿拉长一点，这个定语就可以快速把这个领域做大。 　　像魔漫相机和一般的拍照软件有什么区别呢?它可以把人物漫画化，这就下了一个定语，所以大家一定要习惯地想想自己在垂直领域是不是第一。你有了细分领域的第一，才有机会做大而全的事情。 　　3.产品要有传播性 　　每个人都要问自己的产品有没有传播性，是一个完全封闭的还是一个很传统的产品?我认为传播是产品的一部分，传播基数大才会产生增长。 　　如何在不适合传播的产品做出传播系数? 　　首先要分析互联网的流量在哪。举个例子，像借贷宝，虽然是疯狂的营销，每人推荐一个就给二十块钱，但是它的产品在设计之初就已经把传播属性做进去了。传播是它很重要的一部分。 　　我们再举个不那么适合传播的例子，比如说Uber，它是通过优惠码实现传播的，用户坐完车可以得到下一次乘车的优惠券，怎么拿到优惠券?发给好友就可以，这样就实现了自传播。 　　4.产品体验要抓核心 　　什么才是产品的核心体验，很多人会说是用户体验。比如滴滴打车解决的最核心体验就是如何让用户最快地打到车，如果叫不到车的时候，滴滴会给你补贴。只有把最核心的用户体验做到极致，才有可能产生口碑。这才是作为一个产品经理时刻要去考虑的事情。 　　同时，我们还要做一些能够被用户感知的事情。用户是特别感性的动物，就像微信以前做的对讲机，口碑传播很好，但微信做了很多小的更新和优惠，大家根本不知道，所以也不可能被传播。所以我认为在设计产品或定义每个版本迭代的时候，还是需要去做一些能够被感知到的事情。当然首先是把核心体验做好，这是个双向的事情。 　　5.产品贵在增长 　　快速增长，产品是核心驱动，没有增长的产品不是好产品。市场大部分的钱要投入在合作，打造爆点上，这样才能够培养品牌，获取长期稳定的用户。 　　 上海三点网络科技有限公司，专注于App推广，拥有丰富的手机App推广案例和优质的手机软件推广渠道，致力于为客户提供专业的App推广方案和满意的效果营销服务。

人人都在说，内容为王，内容为王… 然而，“内容为王”的时代早已昙花一现、转瞬即逝。内容质量再高，也抵不住千篇一律的高质内容。 公众号刚刚兴起的时候，我们看着这些公号写内容、搞活动，每个公众号都有自己的特色，横看竖看都觉得新鲜，用户当然愿意买他们的账。可是好景不长，越来越多的人想要在清水里插一脚，于是水就变浑了。试问哪个用户愿意喝浑水？ 于是有公众号站出来说，我们要生产优质内容，为用户过滤浑水。可就算你的过滤能力再强，对于这片浑浊的洋洋大海来说，又能顶什么用呢？                                     内容为王并不是王道 优质内容并不是突出重围、获取新增粉丝的重要手段，它起到的作用是让已有粉丝舍不得取关你。是的，优质内容对新增粉丝的影响力有限，对于已有粉丝而言才是制胜砝码。 比如“界面”这类公众号就是优质内容的产出者，虽然内容写得好，但这样的好内容已经烂大街了。我不会迫切打开“界面”每次的推文，但我舍不得取关它，因为看到了“界面”的用心。 在这里要说明一点，你们口中的“优质内容”指的是用心写下的文字，花费的时间足够久，但不能和知识分享、小道消息这些词汇混为一谈。你的用心，展现在文章中，被粉丝看到，他们才称其为“优质内容”。 拿我自己的公众号来说，日常共四个专栏，分别是知识分享、自媒体人采访、推荐好书和行业福利。后三个专栏都不是为了获取新增用户，而是为了留住粉丝。我分享一次线上课程获取的粉丝，相当于发布30篇荐书文章的新增粉丝总数。之所以持续推送这三个专栏，就是为了让粉丝看到，我这里有不少的资源和福利。如此一来，你们哪里还舍得取关。   想要获取新增用户，靠的不是内容，而是稀缺资源。 上文提到的知识分享和小道消息都属于稀缺资源，“浑水自媒体江湖”即是典型。浑水以自媒体采访为主，个人觉得他们的内容算不上十分优质，采访的问题经常get不到重点，但能采访到无数自媒体大咖，这在其他公号是获取不到的。拥有无数的自媒体资源是浑水快速成长的秘诀。 怎样才能找到稀缺资源，从而获取源源不断的新增用户呢？ 答案只有四个字，单点突破。如果没有浑水那样丰富的自媒体人资源，你也可以接着细分，像是娱乐八卦圈的自媒体资源，或者金融圈的自媒体资源等等。找到了第一批资源，第二批、第三批的资源会变得越来越容易，还会有资源自己找上门来的时候。 为什么最开始的时候，公众号做起来很容易？因为这些公号本身就是稀缺资源。你有没有想过，《天才在左，疯子在右》这本关于精神病人的书，为什么那么火？毕竟，采访了一位精神病人倒也没什么。可如果采访了一百位精神病人呢？一分钱没什么，但如果凑齐一摞一分钱就算得上稀缺资源了。 我特别喜欢看脑洞运营的文章，脑洞的主编C姐是个特别有趣的人，她喜欢搜罗各种奇奇怪怪的技能，然后分享给粉丝们。这些技能看似奇怪，却是最稀缺的资源。相比于现在干货满天飞却连飞行轨迹都一毛一样的文章，有特色的技能文能够飞出自己的轨迹，着实耀眼。 刚才提到了干货满天飞的现象，最根本的原因在于这些文章没有采用单点突破的方法，而是在文中涉及了太多的点，然而哪一点也不能解释完整。 如何实现单点突破呢？ 单点突破的具体操作方法是，要串联，不要并联。串联是围绕一个观点一步一步深入阐述，并联即是同时列出多个观点。同时泛泛地列出多个观点，不如只完整表述一个观点。烂大街的干货文章最爱犯这个毛病，总结了八百个知识点，却没有深入地解释过任何一个知识点。谁不会总结？谁不会提出观点？怎样具体表述才能让人信服，这才是重点。 把这一点做到极致的，是李叫兽。当然，他也为此付出了宝贵的时间和精力，一周只推一篇文章，每篇文章只阐述一个观点，让粉丝趋之若鹜。并联很好做，你甚至不用动脑子，哪怕把毫不相关的观点堆在一起，也能组成一篇文章；串联不好做，需要一步步地深入思考，一环套一环。 因此，怎样做到完美的串联，是每个公众号运营者都要好好考虑的事情。在保持优质内容的情况下，掌握稀缺资源，用单点突破的方式不断深入，与其泛泛表述多个观点，不如把一个观点打透。本文围绕“稀缺”一点说得足够多了，接下来怎么做，就要看你了。 上海三点网络科技有限公司，专注于App推广，拥有丰富的手机App推广案例和优质的手机软件推广渠道，致力于为客户提供专业的App推广方案和满意的效果营销服务。

　　定下这个标题，首先想到以下问题： 　　1)什么是优质内容? 　　2)优质内容来源什么? 　　3)优质内容由什么用户产生? 　　4)优质内容如何评判? 　　5)如何激励以上用户产生优质内容?      首先明确内容相关的专业术语，浅析UGC、PGC和OGC： 　　内容从产生者的身份来划分，可以分为三种：UGC、PGC和OGC。 　　UGC(User-generated Content，用户生产内容)，常见于个人自媒体，如各大论坛、博客和微博客站点，其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序。PGC(Professionally-generated Content，专业生产内容)，常见于企业自媒体，PGC则在这两种网站中都有身影,由于其既能共享高质量的内容，同时网站提供商又无需为此付报酬。OGC(Occupationally-generated Content，职业生产内容)，常见于个人自媒体的变现转化，如各大新闻站点、视频网站，其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权。 　　UGC和PGC的区别，是有无专业的学识、资质，在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别在于是否领取相应报酬，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容;而OGC是以职业为前提，其创作内容属于职务行为。UGC和OGC没有交集。在一个平台(网站)上，用户和提供商总是相对的，两者之间，既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有，但属于极少的群体。 　　由此可见，优质内容可以来源于UGC、PGC和OGC。不同定位的网站或应用优质内容来源侧重点不同。新兴大众网站或平台的优质内容大多数来源OGC,通过内部运营人员带动早期活跃用户，逐步过渡到广大用户自己产生UGC。以内容为主大用户量的网站和应用，比如知乎问题的优质回答，网易云音乐音乐社区的优质分享评论、大众点评的优质评论等，更加注重用户的原创优质内容，即优质UGC。 　　2、UGC网站用户分类 　　根据quora上的Mark Suster的分享的答案，他将UGC网站的用户按1/9/90规则分为三类(以下内容我翻译产生，原文来源） 　　1)重度用户(核心用户，初期的种子用户，占比1%)。他们愿意花大量时间贡献大部分内容，出于以下几个原因：一是作为创作者的乐趣，二是能赢得社区等级和奖励，三是出于自我提升的考虑，比如未来的工作机会或是商业性质的赚取流量，四是因为有这样的身份便于扩展人脉。 　　UGC网站应该重点关注1%的重度用户，因为他们创造了有竞争力的内容能促进网站的改进，从而影响网站的存活。对于他们而言，他们需要便利的渠道，社区等级，奖励和对产品的黏性，因为他们不会放弃原创。 　　2)轻度用户：偶尔贡献内容，他们对网站的社会等级不感兴趣，而是有分享经历的欲望或是对某个话题感兴趣。对轻度用户而言，他们不想注册，不关心网站复杂的体系和活动规则，只关心系统是否快速便捷。UGC网站如果想扩大规模，这部分用户非常重要因为他们的贡献有加权性。 　　3)浏览用户：不贡献内容，仅仅是浏览内容，可能出于保护自身隐私。UGC网站可以尽量使得访问简便有趣，他们能为网站带来真正的价值，因为无论网站怎么商业化，浏览用户都是网站最大的用户群体。 　　3、知乎如何引导用户产生UGC优质内容? 　　知乎是学习内容的范例，知乎社区广义的内容包括两大块：问题和人。 　　(1)为了更好的组织“问题”，知乎给问题建立了一个逻辑范围体系，包括话题、问题、答案、对答案的反馈。 　　一个父话题可以划分多个子话题，每个子话题又可以包含多个问题，这里可以简化为一个话题包含一个问题列表。问题列表里问题的排序规则有多种计算方法，主要是根据热度计算，如问题被关注的人数，问题的答案数、优质答案数、答案更新时间、问题的评论数、被举报次数、问题本身性质等加权决定。这样，一个话题的热度也可以由问题列表的热度加权综合得到。 　　一个问题包含一个答案列表，答案的排序规则也是由答案反馈的热度决定，比如点赞数、评论数、评论的回复数、感谢、分享、收藏、回答者的社区等级、没有帮助、被举报数等加权决定。一个问题所有答案列表的热度会反过来影响问题的热度。 　　一个答案包含一个评论列表，评论的排序规则仅仅由回复的先后时间决定。虽然对于评论也可以点赞、回复、举报等，但这些操作并不会影响它的排序，可能是鼓励多个感兴趣的人之间进行对话互动，就像朋友圈的评论和回复一样。评论列表总体加权却能部分影响答案的热度。 　　于是，从包含关系看，由大到小是话题>问题>答案>反馈>对评论的回复，而热度的影响顺序却是倒着过来的：反馈>答案>问题>子话题>父话题。 　　(2)为了加强“人”的影响力，首先知乎社区给人制定一般社区都会制定的社区虚拟主体——个人主页。主页里强调了用户的个人成就，职业经历，知乎其他的活动动态。 　　首先是个人成就，包括收获的赞同、感谢数、被收藏数、被分享数、被知乎周刊和编辑推荐收录的回答数(精华回答)以及等级称号。这些从他参与的社区核心活动中产生，包括提问、回答、专栏文章、收藏、公共编辑等。其次是他的个人履历，以职业、居住、教育信息为主，可以看出用户的社会人身份，潜在的高级人才、创业伙伴。接着是他关注的二度人脉，包括他关注的人数和被关注的人数，以及我和他的交集关系，包括“我关注的人中也关注他”的人员和我对他点赞的次数等。二度人脉里通过建立“我和他”之间的联系来间接体现“他”的社区地位。最后是“他”的其他的动态，包括关注的专栏、话题、参与的live，间接推广这些专栏、话题和live。 　　(3)知乎推荐优质回答或优秀回答者的几种方法 　　a)推荐优秀的回答者：新用户第一次注册，用户选择感兴趣的领域后，推荐该领域优秀的回答者。 　　b)推荐优质内容：搜索内容，对搜索结果有三种展现方式：内容、用户和话题。 　　 　　三者默认按问题和搜索内容的相关匹配度排序出搜索结果。“按内容进行搜索”展现的方式是问题/专栏文章列表，如何决定列表的排序呢?这里有默认的“相关度排序”和“按赞同数排序”，前者由问题/标题的相关匹配度决定，后者在相关匹配度的基础上增加了高票答案，即拥有最高点赞数的相关匹配问题排在前面，并且透出最高票数的答案。“按用户进行搜索”展现的用户列表排序则根据用户的社区贡献加权得到，包括回答数、文章数、关注者数等。“按话题进行搜索”展现的话题列表由两部分构成，优先展示已关注的话题，然后才是未关注的话题。无论是已关注还是未关注的话题，排序规则都是由问题个数和关注者人数加权产生。 　　无论是按照哪种方式展现搜索结果，排在前面的问题是用户高票选出来的优质问题，排在前面的用户是社区贡献力度最大、优质内容相对较高的优质用户，排在前面的话题是问题最多关注者最多的火热话题。 　　c)推荐优质内容：发现问题，推荐优质文章、专栏、问答。 　　发现问题有两种展示优质内容的方式，一是编辑推荐产生，二是用户判断产生“今日/今月最热问题”。前者是编辑根据主流价值观、人肉识别优质内容推荐给用户;后者是算法推荐，来源用户给问题的打分权重，一般是点赞数最高的问题排在最前面。此外，编辑推荐的问题还可以加精，收入知乎周刊和编辑推荐收录等，也是一种激励方式。 　　d)推荐优质内容，增加问题二次曝光机会：首页展示我关注的人的动态，动态包括：关注问题、点赞回答、发布文章、分享文章、回答问题等。引导用户去关注可能感兴趣的问题以及“所关注的人”的回答。 　　关注一个人，表示对他的贡献领域感兴趣，对他在社区的声望表示认可，因此他们传播的问题/文章动态，很有可能就是当前用户感兴趣的内容。虽然不能保证一定是优质内容，但是首页的曝光率无形增加了潜在感兴趣的问题的曝光率，也就增加了优质内容曝光的可能性。 　　e)邀请回答，通过人与人之间的关系来激励得到高质量的回答。一是邀请某个领域优秀回答者回答，希望问题得到优质的专业回答;二是邀请认识的人回答，可能问题不太好，但是基于熟人关系，回答问题也是替人解惑，也是增加问题得到优质的靠谱回答的机会。 　　4、从知乎可以学到的 　　知乎问题的回答、评论，专栏的文章几乎都是UGC内容。知乎很好的定义了“有效的回答”、“优质的回答”以及如何激励三种用户产生优质的UGC内容。 　　1)什么是“有效的回答”? 　　对于”有效的回答”的理解，一是客观上可信的，首先内容上遵守社区规定的，通过社区管理员审核、算法筛选过滤来保证;其次是通过回答者的社区专业权威性来保证。二是主观上可以接受的有用的，主要通过其他用户认可和监督保证，比如用户反馈“没有用处”会导致回答被折叠;而问题本身如果为纯灌水或者纯信息类，会被管理员锁定;被举报次数过多，可能会建议修改、关闭甚至删除等。知乎通过三方——管理员、算法筛查、用户监督的方式确保问题是合规的、有效的。 　　2)什么是“优质的回答”? 　　对于“优质的回答”，知乎给出了一套相对客观的评判标准(加权算法，以点赞的次数为主)和广泛的传播推广渠道。以上已经给出评判标准，这里主要说传播渠道。首先，优质的回答更有可能出现在问题列表里透出的问题里，问题的火热程度会带动优质内容的曝光率，而多个优质回答会拉高问题曝光的加权值。其次，优质的回答会获得更多的关注，尤其是重度用户的关注、点赞、评论、分享、收藏等行为。关注这些重度用户的用户就会收到他们的动态，从而完成二次传播。 　　3)如何激励三种用户产生优质的UGC回答? 　　三种用户由于自身不同的特点，都会对优质的UGC回答产生贡献，只是贡献的角度不一样。重度用户和轻度用户能从产出优质内容和评判优质内容(两个角度来贡献社区，只是贡献的力度不同;浏览用户重点从评判优质内容(关注问题，对答案点赞、分享、收藏)来贡献社区。 　　三者基本的激励方式就是提出的问题(感兴趣的问题)能得到有效的解决，即能获得有效的回答，进而得到优质的回答。优质回答对回答者也是一种精神激励，包括荣誉的激励、利益的激励和情感的激励。对于重度用户的回答者，可以提升社区的声望，扩展社区的人脉，间接增加了同等层次的人交流的机会，也是潜在的职业机会等;对于轻度用户而言，偶尔一次优质答案获得如此曝光机会，荣誉和情感的激励比重更大，激励用户继续创作，增大转到重度用户的可能。对于浏览用户，由于他们倾向于关注内容，不怎么贡献内容，但是可以评判优质内容。知乎丰富和简化评判优质内容的方式，比如关注问题、点赞/分享/收藏答案等，只需轻轻一点感兴趣的内容就得到评判，从而增加了二次传播的可能。   　　文/楠芯木 上海三点网络科技有限公司，专注于App推广，拥有丰富的手机App推广案例和优质的手机软件推广渠道，致力于为客户提供专业的App推广方案和满意的效果营销服务。

　　前几天意外看到蓝桥软件一界面，提示用户购买它的硬件设备，可以提升业务效率，由此对它们收费模式产生了好奇。就汇总市面上一些企业产品的收费模式，并分析如何挖掘产品的收费功能点，以及如何制定收费模式。 　　传统的B端产品盈利模式比较单一，直接将软件卖给企业用户。客户想用他们的软件，就得交钱，稍微人性化的公司会给你1个月的免费试用期。随着越来越多的新兴创业公司做B端产品，企业产品的收费模式开始发生了变化，有向C端靠拢的趋势：提供免费的基础服务，对高级功能进行限制性收费。 　　上面是我们看到最后收费模式通用模型，但落到不同业务类型的公司，都会不一样。比如说，阿里云服务产品，七牛的云图托管，Teambition的团队协作产品。虽然不同公司产品的行业属性和业务类型不同，最后制定的收费模式也不尽相同，但是在挖掘产品收费的功能点上是有共性的。提取和挖掘产品的收费功能点，是为了给收费模式提供制定的支撑，你肯定不想拍着脑袋就定出个收费模式吧。 　　如果说你做的产品在行业里面没有竞争对手(这种情况不太现实)，或者甩开竞品一大截，对自己产品有十足的信心，那你可以直接对产品收费。新兴的企业产品都会提供免费的基础业务功能，然后才是需要付费的高级功能。我对这种收费策略变化的理解是互联网环境的变化，C端的产品是非常注重用户数的增长的，这种策略开始影响B端产品。相比传统收费的模式，这种模式一方面能大量吸纳普通用户，发展潜在的付费用户;另一方面又能向高级用户收费。 　　回到收费模式的分析，企业用户本来就是做业务的，他们是有付费的意识基础。想让他们掏钱，一定是从业务出发，间接地帮助他们挣钱。之前我一直总结和参考市面上的收费模式，积累各种收费策略，后面发现这个过程是被动模仿的，那怎么保证设计的模式是适合自己的产品呢?我觉得好的收费策略是围绕着业务，能让用户容易接受，可以从以下方面可以打开思路。 　　1.提升业务效率 　　这里说的「提升业务效率」不是指产品本身一般性的效率提升，而是对某一功能提供更高阶的服务来提升效率。比如说，你在店里买一个东西，想要使用移动支付，有的店是用手机调出应用来扫描你的付款二维码来收钱，有的店直接通过连接收银系统的扫码枪只需要扫一下你的付款码就能收钱，还有的店收银台旁边会有个二维码自动扫描的机器，收银员都不用动下，你只需把付款码朝向机器，钱就自动收了。假如你是做收银系统的公司，你去给他演示使用扫码枪和二维码自动扫描器的效果，让他能真实地感受到业务效率的提升，这个场景是很有说服力的。有人会叫它硬件收费。像我做的物流管理软件里的身份证扫描仪，移动开单的蓝牙打印机都是通过这种方式收费。你不用这个硬件照样可以使用我们的产品，如果使用了硬件产品，那么能提升业务效率，当然你还要付钱。 　　2.降低业务运营成本 　　要让企业用户相信你的产品能降低运营成本不容易，有效的方法就是直接拿出的一个例证，说明为他节省多少钱，他能一眼看得见，千万不要说什么通过效率的提升来降低成本，他们会告诉我生意就这么大，效率再提升，也就是这个样。所以我把「提升业务效率」和「降低业务运营成本」分开两个点来讲的 ，「业务效率提升」可以直观感受到的。「运营成本的降低」也是要能直观上体现，从数据上直接体现。不要试图通过「业务效率提升」给企业主讲「运营成本」降低的故事，企业主对自己业务发展最了解，业务规模一定时间段内有预期，「业务效率」能否借助业务规模发挥出实际效益，他们自己应该最清楚的。打动它的首先是最直观的业务成本，比如我们面向的客户有个业务环节，用户是做物流的，他们需要在到货的时候，打电话给收货方通知提货。如果我们在软件中使用短信来取代电话通知，肯定是降低了运营成本，把两项费用列出再一对比，非常直观，更不用说额外还来的效率提升了。 　　3.高级功能收费 　　基础功能免费，是为了吸引用户来使用。想要挣钱，不可能把所有的功能都免费开放给用户使用。产品经理要根据用户对业务的需求情况对用户群体有一个分层，还要知道每个分层之间边界线在哪里，依据是什么。不同的功能会相应有多少比例的用户使用，然后制定分层策略，控制好每一层的功能有哪些，从而达到的量化控制效果。 　　4.功能定制 　　专业级的用户对产品会有一些特别的需求，但你又不能把它们直接加到产品里，否则会影响产品的通用性。对待这些需求要特别一点，单独为客户定制产品，当然收费模式也是另外制定的，因为定制的模块及交付的时间都会影响你的定价。 　　收费策略的实践 　　前面讲的的收费点都是抽象的，是基于业务的思考方向，并不是具体的收费模式。并不是说踩着上面的点一一列出收费项向用户收费。面向用户的收费方案，一定要简单，越简单越好。也许你会想到配置模式，用户需要什么功能，就配置什么功能。听上去很美好，但不一定适用。选择越灵活，用户为了解收费方案要花的时间就越多，做出选择的成本也越高。产品即服务，如果收费模式设计得复杂，让用户作出选择有了困惑，也不是一个好的设计。另外，也会增加业务运营和产品的复杂度。给到用户的选择最好控制在3个方案之内，不同的用户可按自己的需要来选择符合自己的服务，市面多采用，人数限制，高级功能，定制开发，三种方案来进行定价。典型的方案如下： 　　在找不同产品的定价方案时，发现了金蝶产品的定价： 　　当我看到上面的定价策略时，我脑海闪过的第1个疑问就是有效期为什么设置4成个档位，1年，2年，3年，5年，不同有效期档位的真实购买数据分布是什么样的呢?如果你是个新用户，第一次购买某产品会超过1年的有效期吗?从不同有效期的价格档位上看，金蝶的产品应该是想通过价格差异来吸引用户来购买更长的有效期。以「在线进销存基础版」为例，分析其定价思路，1个用户，1年原价365，2年有9折，3年、5年有8折优惠。3~5年对中小企业来说是比较长的时间段，期间他们业务会变化成什么样，产品会衍变成什么样都是未知数，多数企业主是不愿意在因素不明的情况下，把钱掏给你的。有个有意思的事情是，3年，5年都是8折优惠。在优惠同等情况下，我想不到用户购买时间长的充分理由，唯一可以给出的是，两年的时间比较长，预期产品价格会上涨，提前购买能锁定2年的优惠。当然，前提是有用户愿意买这么长的服务。再谈1年，2年的定价，2年有9折的优惠。在我接触和了解的企业用户，他们不像C端用户，对价格不敏感。如果价格没有达到足够的优惠程度，很难吸引他们，与优惠相比，他们对产品带来的价值，创造的盈收更要敏感。多买一年，节省的钱却不到80块，对于精明的企业主来说，说服力并不大。 　　上面的收费因子中，除有效期之外，还有用户数。1个用户每年是365块，3个用户每年898。如果以每用户每年365来算的话，3个用户应该是1095，实际价格相对1095打了7.4折。不知道这里是不是想通过人数的优惠来吸引企业主付费，但产品并未向有效期一样给出相应的优惠提示。虽然这个优惠力度相对大，但我想说还不如前面的优惠策略来得感人。因为业务管控的需要，人数对企业来说，是个刚需。企业如果能控制人数减少，就会尽可能使用最少的人数，减少的人数省下的钱要远远比你提供的优惠多的多，不会考虑你提供的优惠。如果人数无法减少，那么企业也不得不就按实际人数需要来进行购买，没有优惠也得买，这就是刚需。 　　使用「有效期」和「人数」两个因子来进行定价，会增加用户的选择成本。假想下用户的选择场景，点击不同组合记录价格，然后再比较不同组合之间的差价，再琢磨琢磨，打打小算盘。最后做出决定，先买1年再说，人数就按1个来吧。 　　Teambition的收费方案是新兴B端产品的一个代表，简明清晰，很多的国外企业产品的收费方案也与此类似。 　　收费方案是收费策略的最后输出，要做的工作不仅仅是功能点的挖掘。随着功能的增加，方案是在动态变化的，期间还可能会配合活动运营需求，做相应的调整。   上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

初接触推送的使用者，为了衡量消息推送的质量。经常会纠结到消息的”送达率”这个概念.那么究竟什么是送达率呢?或者如何正确理解消息的送达情况呢? 基本概念 先来看与消息送达相关的几个基本概念： iOS 目标用户数：匹配推送条件的 iOS 用户的数量。 iOS 推送成功数：推送到 APNS 并被 APNS 成功接收的数量。如果 device token 变更，过期或者与推送环境不匹配则不会成功。 Android 目标用户数：匹配推送的条件的Android 用户数(1个月内与服务器有过连接的用户。如果超过1个月都没有与 JPush server 产生任何连接，那么将不向此用户推送)。 Android 在线推送数：消息推送时，目标用户在线，通过在线下发的消息数。Android 用户长连接在线会通过在线下发，其余用户通恢复网络后触发缓存的离线消息。 Android 送达数：消息送达到客户端，并且服务端确认收到了客户端的应答的数量。 点击数：本次推送被用户点击的次数。 送达率的伪命题 如图所示，最外圈的 Total 代表全部的注册用户，即应用创建依赖所有的注册用户数。接下来是目标用户(target)所有的消息推送都会有一个目标用户，这个目标用户是指符合条件的用户，系统会根据推送条件匹配出推送的目标用户。即使作为目标用户也可能包括已经卸载了，或者以后根本不联网的用户，因为JPush 系统是无法获取这些状态的。 每一次消息推送都会有一个送达数，当一次消息推送产生的时候，目标用户中会有一些当时在线和一些不在线的。系统会根据用户的状态立即向在线的用户进行推送， 当时不在线的用户系统会为其保存离线消息，消息有效期之内用户恢复网络后，系统会将离线消息发送到用户客户端。 针对用户的在线和离线情况，了解了一个消息的推送可能后，再来看“送达率”： 在线送达率=在线用户中成功接收的数量/在线用户数 离线送达率 = 离线消息送达数/离线消息下下发数。 只有这个送达率才是真正的送达率，至于有一部分用户虽然是目标用户，但是推送后一直离线或者已经卸载了应用，系统是不可能把消息发送给他们的。所以如果计算送达率的时候把这部分用户计算上显然无法说明什么，而且这部分用户随着一个应用的时间越来越长，数值可能会越来越大。 如果是广播推送，目标用户数比较多，这个真正的送达比率基本上是固定在98%左右。为什么这么说，因为可以影响真是送达率的原因主要是用户网络联通的稳定性，可能发送的时候用户状态还是在线，当消息发送的时候用户已经处于离线状态了，这部分用户就需要恢复连接的时候接收离线消息了。 送达数预期 作为一个产品经理，通过什么数值衡量消息的推送情况呢? 在线用户数，没错就是在线用户数。因为一条消息，从产生的那一个时刻一直到消息有效期超期，在这段期间在线或者登录过的用户才会收到消息。例：一般一条广播消息的默认有效期为24小时，那么这条消息最终的送达数量应该略小于当天的天在线用户数，为什么小于是因为有一部分在线用户数是消息推送后才注册的新用户，这部分用户是不会收到之前的消息的。 结论 “在线用户数” 才是可以用来衡量推送成功数的值。 “消息送达/目标总数”并不是真正的送达率，这个比率没有太多的参考意义。真正的送达率其实是一个比较稳定的值。 上海三点网络科技有限公司，专注于App推广，拥有丰富的手机App推广案例和优质的手机软件推广渠道，致力于为客户提供专业的App推广方案和满意的效果营销服务。

全国有近1亿广场舞爱好者，大部分掌握家庭财权 在“她”市场、婴幼儿市场已经被充分开发的今天，一个新的市场被挖掘出来。这个市场群体掌握着绝大多数家庭的财权，并且具备十足的潜力，这个群体就是广场舞大妈。                                         得大妈者得天下 从事保险行业的陈君说：“得大妈者得天下。时不时就去混混广场舞圈子，偶尔能卖出几份保险不说，和大妈们闲话家常，彼此都熟悉了，服务也好跟进，用户黏性也很高。” 在互联网时代，专门针对广场舞人群的线上APP也被开发出来。这些APP基本上都是以舞蹈教学也就是简单的舞蹈视频为基础而开发。之后伴随着直播产业的火爆，又跟进了广场舞直播。 “我们此前做过调查，广场舞包括几十人的大群体，也包括十人左右的小群体。特别是对小群体来说，整个活动的组织过程是有痛点的，比如张阿姨今天要接孙子，李阿姨明天要回家做饭，人凑不齐，活动就只能将就进行。”一位广场舞APP开发者说。 他所想到的解决方法，是开发“约舞”功能，由发起人发起舞团，定好时间、地点、人数，附近的人查找并选择感兴趣的群组加入，这样就解决了这个长期存在的问题。 广场舞的经济价值 其实，上述功能都没有体现出广场舞市场真正的经济潜力。 按照中国普遍的规律，广场舞的核心人群，也就是上文所说的大妈，正是掌握了绝大多数家庭开销的人群。而所谓家庭开销，除了日常生活开销外，还包括了采购消费、旅游消费、金融理财消费等。换言之，快消品公司、旅游公司、金融服务公司等都是广场舞APP潜在的合作群体。 虽然大妈们勤俭持家，但在自己的兴趣方面，她们并不吝啬。阿里巴巴大数据和第一财经商业数据中心曾共同发布《最美夕阳红——中老年线上舞蹈消费报告》：“62元的舞鞋、84元的舞蹈上装和下装、90元的舞蹈套装、50元的配饰、151元的演出服，可以计算得出，437元是一个中老年‘舞’林高手的标配。” 这只是个人装备的平均值，还没有包括音响、教学设备、道具等。 更有脑洞大开的业内人士猜想，未来或许会开发出像VR眼镜一样的广场舞穿戴设备，那些偶尔没有时间去广场跳广场舞的大妈们，戴眼镜抽空在家跳跳也是好的。 未来潜力巨大 据了解，目前我国已经有将近1亿的广场舞爱好者，背后蕴藏着 巨大的经 济潜力。 当然，嗅 觉最灵敏的当数 资本市场。其中 为诸多广场舞爱 好者熟悉的应用 “糖豆广场舞” 在不久前宣布 完成了1500 万美元的B轮 融资。 电商评论 人潘伟说：“用 互联网+的模 式去发展广场 舞无论从经济 角度还是从社 会角度都是非 常好的，只是有 一点，设计者们 需要在用户界 面上做文章，满 足衍生功能的 同时确保界面操 作简单清晰，毕竟其应用 的对象多是对智能设备不是很熟 悉的大爷大妈们。” 综合 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

 自从滴滴出行宣布和优步中国”联姻”后，关于优步中国的未来备受外界关注。24日，来自优步中国的消息，全新版本的优步App正在内测，并将于11月3日向全国用户公布启动更新及下载信息，这意味着全新优步App将重新回归移动出行市场。                                      据优步中国方面介绍，优步和滴滴合并之后，为实现更好的用户体验，在过去的近三个月时间，优步中国内部进行App开发升级。   据记者打探，新版本将继续保持原有简洁的页面以及核心功能，同时增加了一些用户喜爱的功能。比如，与旧版本相比，新版本加入了微信对接、在线实时客服等功能。    据悉，新版本的优步App在手机软件市场命名为“Uber优步中国”，将于11月3日面向全国用户公布启动更新及下载信息，在此之前，10月26日起中国部分城市开始作为试点上线启用。    新版本上线后，国内的原有用户仍然可以继续使用原来的账户登录，大部分用户在使用新app时无需再重新输入密码和绑定支付方式。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

增长黑客翻译于“Growth Hacker”，近几年从硅谷传到国内，兴起和让人们津津回味的案例包括Hotmail、Airbnb、LinkedIn和Facebook等国外巨头，而成果皆是数据倍数增长。加上其核心理念之一是零或极低的营销费用投入，因此更受到资金和资源捉襟见肘的初创公司吹捧。 通过研究增长黑客，对产品不同阶段的运营策略会有更深刻的理解。文章将抛开国外的案例角度，结合国内的环境，聊聊对增长黑客的理解和应用。 增长黑客的思维 先说说增长黑客的本质。根据定义来看，它是基于产品形态和数据分析，利用技术手段实现目标数据的倍数自增长。这里包含了几点潜在含义： 人员必需懂产品、数据、用户同理心和技术实现原理；利用技术手段实现，而非依靠营销投入；达到数据倍数的自然增长，无需依赖持续投入。 如果把这些要求全部压缩到独立负责团队，或者个人，那么显然是要求极高，当然硅谷的公司们也是按照这一高标准去组建团队和执行，加上强悍的工程师基因。 增长黑客涵盖用户获取、激活、留存、变现和推荐5个环节分析优化，代表案例，比如Dropbox的邀请好友赠送存储空间、Twitter的默认好友关注等对比来看，其实国内的诸多公司都一直有实践类似的事情，只要有相对完整的团队配置。 大公司有BI、用研、UX、SEO部门，不少业务部门也有数据分析的人员或职能，优化产品和业务的数据。小公司，除了产品优化外，在推广手段之新上也令人叹为观止，比如有奖邀请的应用、站群、SEO等，时间更都早于Growth Hacker在国内的兴起。 差别在于思维、组织架构、技术文化和市场形态等原因。国外的增长黑客职能在国内是剥离的，根据不同的数据目标，分散于业务部门和对应服务部门，没有以“技术增长”为统一目的整合。 所以增长黑客并非神坛之物，也许就是你一直在做的事情。它是运营思维的新组织形式，我们无法立即组织增长黑客团队，但基于增长黑客的思维来执行运营、调整团队结构和目标，也许能给数据增长带来新的突破。 增长黑客的类型 从我们熟悉的运营理念出发重新理解，增长黑客有两个特性： 第一、它直面的问题是用户的所有转化环节，即用户转化漏斗，也是运营的常规职能； 第二、技能的重新组合和极致化，譬如数据分析不再停留在业务和渠道层面，而是与产品技术紧密结合。因此增长黑客是一种更加务实和扎实的思维。 不是所有产品所处阶段和有能力组建增长黑客团队，所以将基于运营的角度来看下如何应用增长黑客的思维。 一、运营自动化 也称运营产品化，将人肉工作用程序来替代，这是运营需要养成的一种“偷懒”思维，反而能给公司节约运营成本（包括人力）、提升效率。列举几种情形： 1、内容自动化。包括内容的进与出，“进”是指信息的收集，通常需要去特定网站搜集诸如文章、联系方式、商品信息、图片等，这时候可以让技术人员通过爬虫程序，或者用第三方采集工具（如火车头），来批量获得，并形成特定的格式。 更高的技术要求则是对采集数据的清洗、挖掘分析和重组应用。 “出”是指产品上根据时间、格式等要求，由程序自动完成内容的导入、编辑、发布和回应。这是大多数新产品都会面临的内容空窗期。 2、操作自动化。包括审核、客服、商品上下架等，高频次，重复性的操作，通过规律的总结，用程序制定规则实现自动操作。 3、需求模块化。包括各类的业务需求，比如用户管理系统、频道模板管理系统、数据提取系统等，从中长期来看满足运营更丰富的尝试需求，降低技术成本。 譬如淘宝的TMS系统，包含了频道页面搭建所需的各种类型模块，如焦点图、豆腐块等，新建频道或优化频道都可以快速完成，并测试不同样式的效果。 二、营销产品体系 通过特定的产品和规则，达到内容和用户扩散，并形成流量回流或用户口碑的目标。在硅谷的增长黑客案例中，也有非常大量的类似案例。                                              现在很多的营销功能已经形成标配，比如签到、有奖邀请、分享、会员体系、排行榜等，创新功能同样有红利效应，当这些营销功能越普用，所谓的“增长黑客”效应越差。 总结一些成功的营销功能，无非基于两点： 1、布点，产品所到之处，必有引导。譬如Hotmail案例、分享页的下载浮窗； 2、基于情感，或利益驱动用户行为。很多创造性的营销案例均可代表，譬如拼团砍价、FB的代码挂件、大字报、有奖邀请体系。 当然，创新需要对用户行为数据和情感共鸣有很好的理解应用，再加上点尝试的勇气和运气，实非易事。但基于已有的玩法，在产品的不同阶段，用不同规则也是有不同效果。 譬如有奖邀请可以分为暴力邀请，和深度邀请。前者就是注册或激活就有奖励，配以防作弊规则；后者可以对邀请来的新用户的行为有一定要求，比如下单、对话、发帖等，邀请者才有逐级的奖励、分成，或者对邀请者制定二次、三级的规则，享受多级邀请的奖励。 还有签到，除了简单的加经验积分外，还可以有签到盖楼，随机签到等不同猎奇和奖励的玩法。 三、数据驱动 在增长黑客的理念中，数据分析是重中之重，既是发掘创新式优化的源泉，也是测试评估不同优化效果的依据。数据链条的目标是用户的转化漏斗，致力于提升每一个转化环节，有两个显著特点： 1、数据极致化。把追踪链条做长，做细致，从用户的触答数量、到注册、到互动、到付费等一系列行为，都可以追踪到单一用户，而不仅仅停留在注册转化的层面。从根本上判断渠道的优劣，进行取舍。要做到长链条的数据追踪，技术上要求很高，国内现在有神策、GrowingIO这样的第三方深度数据服务商，也逐渐受到关注应用。 2、 数据全面化。掌握每个转化率指标的数据构成，常规的数据分析方法，诸如点击热点图、跳出率分析，找出问题产品的共性。 譬如在做返利网站的时候，发现跳出最多的页面是商品详情页，并且有大量商品是没有返利的，当用户想购买的商品无返利，那么使用的动力就瞬间消失。处理的方式是对无返利商品进行适当的补贴，推荐其他高返利商品。 另外，也需要你细致敏感，有点想象力。很多问题基本的数据无法体现，需要串联对比看。 譬如我们希望找出影响付费转化率的因素，可能的做法是按照付费行为将用户分层，同时记录用户的其他数据指标。 不断对比其他指标的变化规律，找出与付费行为变化有影响的指标和数值，也就是增长黑客里常说“魔法数字”。 四、外部营销 开发各类的小插件、小应用、小游戏，在社交产品上分发传播。自主开发的情形，时机把握、创意酝酿、规则设置，虽有考究，但也有偶发性，千火万火，轮不到我。 一些成熟团队，或第三方，主要利用模板，在不同的主题下，反复更替，以量取胜。譬如美丽说，楚楚街基于QQ空间、校内网布局的各类小测试、小游戏。 增长黑客不是救命稻草，在运营上，仍要基于基本的需求分析，渠道布局和各类运营手段来制定策略，先定执行，才有衡量优化。 增长黑客适用性 YC孵化器的CEO：最初的正确指标是“是不是所有的用户都会非常喜欢我的产品，然后自发地口口相传”创始人最好将精力集中到这个问题上，如果答案为“是”，再将精力放到发展目标上。 这是基于硅谷式的增长黑客的适用标准，也是组建正式增长黑客团队的基础。但将增长黑客的手段拆开使用，未尝不可。 譬如初创产品首先是关注核心功能的使用情况，内容的填充，互动的及时性，通过技术手段实现一定程度的自动化。典型的案例是蝉游记通过微博抓取和过滤用户数据，并进行模拟对话邀请，实现种子用户的自动化获取。 产品发展期，有足够的数据可以分析用户行为，深入的研究用户的流失、各个功能的点击使用情况，通过小的优化降低流失。 成长环境 与硅谷的技术驱动不同，国内非常多的产品是运营驱动。运营在C端用户前线，承担了多数的业务发展指标，对渠道理解和用户交流深刻，并依托数据分析业务发展，优秀运营也有不错的产品思维，是增长黑客很好的潜在角色。 然而在市场压力面前，产品和数据雕琢总不如营销投入来的轰轰烈烈，受人“敬仰”，难有沉得下心的目标和环境。 再看产品经理，其对产品有天然的掌控，善用各种工具，熟悉技术原理，有严禁的逻辑。但产品经理和运营“不和”并非空穴来风，原因就是不少产品经理的成长轨迹不在一线，更多职能的是内部的需求协作和管理。 关于硅谷的工程师文化和国内的技术成长环境差异，就不用多说了。国内非常多技术人员只屈居业务幕后，没有很好的参与业务角色，养成产品和业务思维。譬如电商类、O2O的业务驱动型公司，产品经理很多只是需求对接，运营有绝对的需求主导权。那么自然的，转化率，流量等数据分析、产品改进都是由运营来完成。 但综合起来看，对于集大成者，既要像产品经理一样，对产品细节足够熟悉，理解产品的一些设计理念，并熟悉技术的实施原理；也要有运营的一线市场和用户经历或思维，以及非常好的数据嗅觉和处理能力。 从团队的角色配置而言并不难，难的是在大量的无效测试中，如何坚守独立的目标，而不被市场化的增长诱惑溶解。 神话还需落地 增长黑客不是雪中送炭，首要是优化出有价值，体验好的产品，并推进运营策略的执行。思维上注重数据布局、运营产品化的力量，减少对渠道投入的依赖，自我造血止血。人才结构的不同，更无需一味去追寻同质化的团队。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发和推广，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

       Facebook希望帮助开发者既能够满足推送需求,也不至于把用户逼得太狠。周二,Facebook正式推出了一种工具,供APP开发者根据受众正在进行的操作(比如在感恩节周末搜索纽约市区的酒店,查看了某双鞋或是将这双鞋添加到购物车而非马上购买)推送,并可以通过Deep-Link直接链接到APP的相关位置。 　　此前的四月份年度开发者大会上,Facebook公布过这种定向推送通知,但之后该功能一直处于测试阶段。现在,任何使用Facebook的Facebook Analytics for Apps服务的开发者,无论其用户量是多少,都可以免费使用Facebook的定向推送。 　　APP开发者们进行推送时的依据,限制在后台可以直接获得的用户数据,比如用户在该APP上花了多少钱,浏览了什么内容,或是使用哪种终端和操作系统。现在,Facebook还不能让开发者根据社交网络的受众数据进行推送。从保护隐私的角度来说,这是必要的。 　　APP开发者也不能运用其CRM数据,至少不会那么容易使用。有一种变通措施,是让APP开发者向单独的用户ID追加CRM数据。但这就需要开发者实时地更新数据。比如一家航空可以将某人标为常客,但需要定期检查更新数据,以便APP可以根据用户累计里程的变化推送不同的内容。 　　Facebook Analytics for Apps的产品经理Josh Twist表示,通过Facebook的基于应用内操作定向推送功能,开发者可以建一个“非常复杂细分”的针对性推送而不是通知用户说“嘿,我们注意到你好久没上我们的应用了”。 　　比如说,某家咖啡店可以让顾客通过他们的APP扫码结账,并且用户可以保留他们的积分。使用Facebook的系统,咖啡店就可以自动推送给在保留付款信息的用户一个免费咖啡兑换码。并且因为推送可以深度链接到APP上的特定部分,用户点击咖啡店的通知,就可以打开APP内的网上订单界面。 　　这些给定时定向的目标受众的推送,可以由APP开发者设置为一次性的通知或是多次的。什么时间段推送是需要预设的,但是打开窗口后的停留时间则没有限制。 　　电商APP可以向从现在起,一直到平安夜期间,向任何一个把商品放进购物车的用户发送提醒。但是有一个弊端,还不能控制向用户发送“放弃购物车”提醒的次数,或许用户会因此被打扰。Twist表示,Facebook正在开发一个限制频率的选项,会尽快将这个问题进行处理。 　　如果你觉得这种定向推送听起来很耳熟的话,或许是因为Facebook已经不是第一个推出类似功能的公司了。今年五月份,谷歌的移动应用平台Firebase就公布了类似的定向推送系统,同样免费。Twist表示,他们公司的工具与其他竞品的不同之处在于,它允许移动APP程序团队中的任何人(例如市场经理),都可以无需开发人员在旁协助去设置和使用推送功能。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！

你是否从全局的角度对社群运营的各个方面，各个层次和各个要素都做了统筹规划，是否做好了集中有效资源，高效快捷的实现目标的准备?                   　　对于社群的顶层设计我们可以分为三个层面： 　　1.理念层面 　　主要是指社群的愿景、使命和价值观。 　　你的社群主打的理念或者价值观能否吸引更多的人加入并且能够让他们形成认同，这是社群运营开局的关键。 　　比如我应该算是比较早加入运营研究社这个社群的，经历了运营研究社的几次成员招募。运营研究社主要目的是聚集一批运营从业者和爱好者共同进行运营话题的讨论和新玩法，运营研究社的理念是：不让运营人孤寂地成长。“当时觉得自己不能一个人在工位上做到天荒地老，独孤终老，要认识一些厉害的人，然后就加入了运营研究社”这是运营研究社成员时雨(设计组负责人)当初加入运营研究社的想法(摘自《运营社2.0招募：一起渐入佳境》)。 　　我想很多做运营的人都会认同这个想法并对此深有感触。理念认同的作用是非常重要的，所以企业在做社群的时候一定要做好理念的设计。 　　2.规划层面 　　我们对社群的认识不能仅仅停留在操作层面，我们需要从道、法、术、器四个层面做一个全方位的认知。 　　我们要在道的层面理解社群的本质是建立连接：连接人与人，人与信息，人与商品; 　　我们需要从方法论的层面了解成功社群的三个关键：信息、交互和关系链。对于社群的规划需要从这三个角度来进行考虑，我们能为这个社群提供什么有价值的内容?我们如何来促进这个社群成员的充分交互，其次是社群关系链的构建。本篇文章后半部分会对此做进一步的阐释和延伸。 　　同样我们也需要从术的层面考虑社群运营的五要素：庙、僧、经、戒、事。 　　最后是器的层面来选择社群运营的辅助工具 　　3.制定层面 　　无规矩不成方圆，尤其是社群这种相对自由化的组织就更需要一定的规则来约束，当然这个规则不能太过严厉苛刻，否则就容易形成社群暴政。 　　制度层面主要是规定我们这个社区能做什么不能做什么?如果我们是运营交流学习的社群，大家整天讨论政治，发表反党言论或者成为一群老司机色情内容交流的营地那绝对是不允许的。无论任何时候都无绝对的自由，我们需要在遵守一定对着的前提下围绕社群所倡导的主题自由交流。 　　当一个群每天广告漫天飞，尤其是出现微商或者色情诱导的链接的时候，那么基本上就宣告这个社群已经死亡。 　　一个完整、成功的社群运营应该哪些要素？ 　　  是时候来点谈谈社群具体的内容，结合最近社群实践的一些思考总结了社群搭建的几个关键要素：人、信息、交互、机制和载体。 　　1.人 　　庙小无僧风扫地，天高有月佛前灯。小庙里没有僧人，只能让风来扫地;高天上有佛，总是把明月当作灯火。寺庙无僧意境在，社群如果无人的话那可没什么意境或者价值可言。因为社群的本质链接的就是人与人，所以人是关键载体。对于社群得运营我们需要有开源机制来保证社群的成员持续的加入。 　　2.信息 　　这是社群能够维持的前提，社群有没有好的内容是社群价值的最直接的体现。 　　这里的信息不仅仅包含学习内容、资源信息、人脉信息、产品信息、渠道信息等都可以统称为信息。纵观目前国内做的比较好的社群都是能够提供比较优质的内容。 　　比如我们之前参与过运营的面向传统企业家“互联网+”学习型社群，它就有一套非常完整的内容运营体系和供给机制，比如每周一三五的专题系列课程分享。另外前面提到的运营研究社，除了大家在社群里面进行自发的运营玩法的探讨交流之外，在每周二有固定的话题讨论和每周四的运营干活分享。而后续我相信运营研究社还会提供更多的有价值信息，比如针对运营人员的求职信息，运营资源对接和交流的信息等。 　　3.交互 　　社群的本质是连接人与人、人与信息、人与商品。人与人连接的关键在与人与人之间的交流互动。如果一个社群每天仅仅是信息内容的展示而成员的互动交流，那跟媒体还有什么区别?交互是社群活跃的关键! 　　4.机制 　　前面在“人”的要素里面提到了开源，在这里就需要节流机制，在开源机制下成员持续加入社群后我们需要什么样的机制来保证社群成员的活跃、产生价值并实现转化?这是社群机制需要考虑的问题。这个机制包含门槛、约束、激励、淘汰等 　　(1)门槛 　　无门槛的社群是最难运营的，是最容易死掉的。一个好的社群一定不是随随便便就能进入的，没有门槛的社群势必会导致社群用户良莠不齐。而且很容易出现一颗老鼠屎坏了一锅粥的现象。那么常见的社群准入门槛都有哪些呢? 　　付费：这是最直接的一种方式; 　　定向邀请：比如采用邀请码; 　　条件过滤：实行严格审核机制，比如必须要求企业董事长和总经理; 　　等级特权：比如账户等级或者会员等级到达一定条件才可以加入; 　　产品购买：购买一定额度的产品即可加入，典型的如酣客公社; 　　(2)约束 　　这里的约束包含了前面的制度规范，也包括社群运营过程中的行为引导机制，即我们希望社群成员发生什么行为所采用的手段或者措施。 　　(3)激励 　　人都是逐利的，人都存在傲慢、贪婪、虚荣、窥视、色欲、懒惰等心理，这也是人性的集中表现。在社群运营过程中所有的激励机制都可以围绕人性的这六个弱点来进行设置。 　　(4)淘汰 　　有进就得有出，这是保证社群活跃和延长社群生命周期的关键。一般当我们的社群活跃度下降到我们预设的底线的时候，就需要进行一轮成员的纳新和沉默用户的淘汰。 　　这个时候往往都能给社群带来一次活跃高潮。 　　5.载体 　　载体就比较明确了，前面都提了很多，就是社群运营的所需的阵地和所需的工具，这里无需再进行赘述。 上海专业APP开发公司:三点网络科技有限公司，专注于各种App的定制开发，微信公众号开发，微信开发，欢迎来电咨询！